دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1.
نویسندگان: Ken Schwaber
سری:
ISBN (شابک) : 1118206665, 9781118206669
ناشر: Wiley
سال نشر: 2012
تعداد صفحات: 217
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 9 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Software in 30 Days: How Agile Managers Beat the Odds, Delight Their Customers, and Leave Competitors in the Dust به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نرم افزار در 30 روز: چگونه مدیران چابک شانس را شکست می دهند ، مشتریان خود را خوشحال می کنند و رقبا را در غبار رها می کنند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
نرمافزار در 30 روز خلاصهای از روش توسعه نرمافزار Agile و Scrum است که امکان ایجاد نرمافزارهای تغییر دهنده بازی را فراهم میکند. ، فقط در 30 روز پروژه هایی که از آن استفاده می کنند سه برابر موفق تر از پروژه هایی هستند که از آن استفاده نمی کنند. نرمافزار در 30 روزبرای مدیر کسبوکار، کارآفرین، مدیر توسعه محصول یا مدیر فناوری اطلاعات است که میخواهد نرمافزار را بهتر و سریعتر از آنچه اکنون فکر میکند توسعه دهد. بیاموزید که این فرآیند غیرمتعارف چگونه کار می کند، چگونه شروع کنید و چگونه به موفقیت برسید. ریسک را کنترل کنید، پروژه ها را مدیریت کنید و از افراد خود بخواهید با تغییرات ساده اما عمیق در تفکر موفق شوند.
نویسندگان مفاهیم قدرتمندی مانند هنر ممکن، هوش از پایین به بالا، و اینکه چرا شکست خوردن خوب است—همه اینها بدون خطر بیشتر از سی روز است.
نرمافزار در 30 روز یک مطلب ضروری برای همه است. مدیران و صاحبان مشاغلی که از نرم افزار در سازمان یا محصولات خود استفاده می کنند و می خواهند چرخه توسعه نرم افزاری کند و گران قیمت را متوقف کنند. برنامه نویسان می خواهند نسخه هایی را برای مدیران و مشتریان خود بخرند تا بدانند چگونه برای به دست آوردن بهترین کار ممکن با یکدیگر همکاری کنند.
Software in 30 Days summarizes the Agile and Scrumsoftware development method, which allows creation of game-changingsoftware, in just 30 days. Projects that use it are three timesmore successful than those that don't. Software in 30 Daysis for the business manager, the entrepreneur, the productdevelopment manager, or IT manager who wants to develop softwarebetter and faster than they now believe possible. Learn how thisunorthodox process works, how to get started, and how to succeed.Control risk, manage projects, and have your people succeed withsimple but profound shifts in the thinking.
The authors explain powerful concepts such as the art of thepossible, bottom-up intelligence, and why it's good to failearly—all with no risk greater than thirty days.
Software in 30 Days is a must-read for all managers andbusiness owners who use software in their organizations or in theirproducts and want to stop the cycle of slow, expensive softwaredevelopment. Programmers will want to buy copies for their managersand their customers so they will know how to collaborate to get thebest work possible.
SOFT-WARE IN 30 DAYS: How Agile Managers Beat the Odds, Delight Their Customers, and Leave Competitors in the Dust......Page 1
Contents......Page 9
About the Authors......Page 13
Acknowledgments......Page 15
Introduction......Page 17
Section I: Why Every Business in the World Can Produce Software in 30 Days......Page 21
1 The Crisis in Software: The Wrong Process Produces the Wrong Results......Page 23
2 Scrum: The Right Process Produces the Right Results......Page 37
3 Try It Yourself: The Pilot......Page 53
4 What Can I Do?......Page 69
Section II: How to Produce Software in 30 Days......Page 75
5 Getting Started with Scrum......Page 77
6 Scrum at the Project Level......Page 83
7 Develop a Scrum Capability......Page 95
8 Scrum at the Enterprise Level......Page 121
9 Enterprise Transformation: Profound and Persistent Change......Page 127
10 Scrumming Scrum......Page 139
Appendix 1: Terminology......Page 147
Appendix 2: The Scrum Guide......Page 153
Appendix 3: A Playbook for Achieving Enterprise Agility......Page 173
Index......Page 205