Social Media in Employee Selection and Recruitment: Theory, Practice, and Current Challenges

ویرایش: 1 
نویسندگان: Richard N Landers. Gordon B Schmidt (eds.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9783319299891, 9783319299877 
ناشر: Springer International Publishing 
سال نشر: 2016 
تعداد صفحات: 387 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 6 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 28,000



این منبع به‌موقع تحقیقات جدیدی را در مورد استفاده شرکت‌ها از پلتفرم‌های رسانه‌های اجتماعی - از توییتر و فیس‌بوک گرفته تا لینکدین و سایر سایت‌های شغلی - برای یافتن و استخدام پرسنل ارائه می‌دهد. رویکرد متعادل آن توضیح می‌دهد که چرا و چگونه رسانه‌های اجتماعی معمولاً در استخدام و انتخاب کارکنان استفاده می‌شوند، ساختارهای نظری مرتبط و ملاحظات عملی در مورد مناسب بودن و اعتبار آنها را بررسی می‌کند. مشارکت‌کنندگان یک فضای سایبری گیج‌کننده را با توصیه‌ها و بهترین شیوه‌ها، مسائل حقوقی و اخلاقی، مشکلات و مشکلات و احتمالات استانداردسازی روشن می‌کنند. و بینش کتاب در مورد تحولات نوظهور و پیش‌بینی‌شده، خواننده را در جریان تکامل آن حوزه نگه می‌دارد.

شامل در پوشش:

· رسانه‌های اجتماعی به عنوان منبع انتخاب و استخدام پرسنل: رزروها و توصیه‌ها.

. p>

· بازی فکری در رسانه های اجتماعی برای استخدام و انتخاب نامزدهای شغلی.

· رسانه های اجتماعی، کلان داده ها، و تصمیمات استخدامی.

· استفاده از رسانه های اجتماعی توسط کشورهای BRIC در طول فرآیند انتخاب.

· نگرانی های حقوقی زمانی که در نظر گرفتن داده‌های رسانه‌های اجتماعی در انتخاب.

· حذف آنلاین: سوگیری‌هایی که ممکن است هنگام استفاده از رسانه‌های اجتماعی در کسب استعداد ایجاد شود.

· آیا جان اسمیت واقعا جان اسمیت است؟ معرفی نادرست و نادرست نامزدها با استفاده از رسانه های اجتماعی و سایت های شبکه های اجتماعی.

رسانه های اجتماعی در انتخاب و استخدام کارمندان یک مرجع برای روانشناسی صنعتی/سازمانی و دانشگاهیان منابع انسانی است که در حال حاضر یا قصد انجام تحقیقات در این زمینه را دارند. در مورد کتابخانه های دانشگاهی پزشکانی که مشاوره رسانه های اجتماعی را به عنوان بخشی از برنامه ریزی منابع انسانی یا طراحی سیستم انتخاب در نظر می گیرند، آن را راهنمای مستقیمی برای رقابت ماندن خواهند یافت.

This timely resource offers fresh research on companies’ use of social media platforms—from Twitter and Facebook to LinkedIn and other career sites—to find and hire personnel. Its balanced approach explains why and how social media are commonly used in both employee recruitment and selection, exploring relevant theoretical constructs and practical considerations about their appropriateness and validity. Contributors clarify a confusing cyberscape with recommendations and best practices, legal and ethical issues, pitfalls and problems, and possibilities for standardization. And the book’s insights on emerging and anticipated developments will keep the reader abreast of the field as it evolves.

Included in the coverage:

· Social media as a personnel selection and hiring resource: Reservations and recommendations.

· Game-thinking within social media to recruit and select job candidates.

· Social media, big data, and employment decisions.

· The use of social media by BRIC nations during the selection process.

· Legal concerns when considering social media data in selection.

· Online exclusion: Biases that may arise when using social media in talent acquisition.

· Is John Smith really John Smith? Misrepresentations and misattributions of candidates using social media and social networking sites.

Social Media in Employee Selection and Recruitment is a bedrock reference for industrial/organizational psychology and human resources academics currently or planning to conduct research in this area, as well as for academic libraries. Practitioners considering consulting social media as part of human resource planning or selection system design will find it a straight-talking guide to staying competitive.

Front Matter....Pages i-xxvi
Front Matter....Pages 1-1
Social Media in Employee Selection and Recruitment: An Overview....Pages 3-11
Front Matter....Pages 13-13
Social Media as a Personnel Selection and Hiring Resource: Reservations and Recommendations....Pages 15-42
Theoretical Propositions About Cybervetting: A Common Antecedents Model....Pages 43-57
An Uncertainty Reduction Approach to Applicant Information-Seeking in Social Media: Effects on Attributions and Hiring....Pages 59-78
Social Media Use: Antecedents and Outcomes of Sharing....Pages 79-101
Game-Thinking Within Social Media to Recruit and Select Job Candidates....Pages 103-124
Front Matter....Pages 125-125
Social Media, Big Data, and Employment Decisions: Mo’ Data, Mo’ Problems?....Pages 127-155
Comparing the Social Media in the United States and BRIC Nations, and the Challenges Faced in International Selection....Pages 157-174
Social Media and Employee Recruitment: Chasing the Run Away Bandwagon....Pages 175-195
How to Stay Current in Social Media to Be Competitive in Recruitment and Selection....Pages 197-219
Front Matter....Pages 221-221
Impression Management and Social Media Profiles....Pages 223-248
Applicant Reactions to Social Media in Selection: Early Returns and Future Directions....Pages 249-263
Legal Concerns When Considering Social Media Data in Selection....Pages 265-287
Online Exclusion: Biases That May Arise When Using Social Media in Talent Acquisition....Pages 289-305
Is John Smith Really John Smith? Misrepresentations and Misattributions of Candidates Using Social Media and Social Networking Sites....Pages 307-339
Front Matter....Pages 341-341
Social Media in Employee Selection and Recruitment: Current Knowledge, Unanswered Questions, and Future Directions....Pages 343-367
Back Matter....Pages 369-376