Social Decision Methodology for Technological Projects

این کتاب ناشی از این باور است که آماده‌سازی و مدیریت پروژه‌های فناوری در مقیاس بزرگ را می‌توان به طور قابل ملاحظه‌ای بهبود بخشید. ما شاهد روند اغلب ناخوشایند تصمیم گیری های اجتماعی و سیاسی در مورد پروژه هایی مانند تاسیسات شیمیایی خطرناک، انواع جدید نیروگاه های برق یا مکان های ذخیره سازی زباله های جامد بوده ایم. این امر ما را به این باور رسانده است که تجزیه و تحلیل ریسک احتمالی، تجزیه و تحلیل قابلیت اطمینان فنی و تجزیه و تحلیل اثرات محیطی، محیطی، ضروری اما ناکافی برای اتخاذ تصمیمات اجتماعی قابل قبول و قابل توجیه در مورد چنین پروژه هایی هستند. تصمیم‌گیری فنی-اجتماعی بیشتر از اعمال قوانین پذیرش مبتنی بر احتمالات تصادفی کم یا بر اساس حداکثر تصادفات معتبر است. همچنین باید به مسائل روانی، اجتماعی و سیاسی و روش های تصمیم گیری توجه شود. اعتقاد ما در ابتدا باعث ایجاد یک کارگاه کارشناسان بین المللی با عنوان "روش شناسی تصمیم گیری اجتماعی برای پروژه های فناورانه" (SDMTP) شد و در می 1986 در دانشگاه گرونینگن، هلند، در زمانی که Cvetkovich تعطیلات خود را در آنجا گذراند، برگزار شد. این کارگاه - با هدف بررسی مسائل و فهرست کردن روش‌های رسیدگی به آنها - اولین بخش از تلاشی بود که بخش دوم آن به تولید این جلد اختصاص داشت. برنامه‌ها خواستار پرداختن سیستماتیک کتاب به مشکلات اصلی تصمیم‌گیری فنی-اجتماعی بودند. فهرست کردن تعدادی از رویکردها و روش های مفید بود. و ارائه تعدادی نتیجه گیری و توصیه های یکپارچه برای سیاست گذاران و روش شناسان بود.

This book grew out of the conviction that the preparation and management of large-scale technological projects can be substantially improved. We have witnessed the often unhappy course of societal and political decision making concerning projects such as hazardous chemical installations, novel types of electric power plant or storage sites for solid wastes. This has led us to believe that probabilistic risk analysis, technical reliability analysis and environm,ental impact analysis are necessary but insufficient for making acceptable, and justifiable, social decisions about such projects. There is more to socio-technical decision making than applying acceptance rules based on neglige ably low accident probabilities or on maximum credible accidents. Consideration must also be given to psychological, social and political issues and methods of decision making. Our conviction initially gave rise to an international experts' workshop titled 'Social decision methodology for technological projects' (SDMTP) and held in May 1986 at the University of Groningen, the Netherlands, at a time when Cvetkovich spent a sabbatical there. The work­ shop - aimed at surveying the issues and listing the methods to address them - was the first part of an effort whose second part was directed at the production of this volume. Plans called for the book to deal systematically with the main problems of socio-technical decision making; it was to list a number of useful approaches and methods; and it was to present a number of integrative conclusions and recommendations for both policy makers and methodologists.