Social Business and Base of the Pyramid: Levers for Strategic Renewal

این کتاب تحلیل می‌کند که چگونه کسب‌وکار اجتماعی و رویکردهای پایه هرم به شرکت‌ها اجازه می‌دهد تا خود را دوباره اختراع کنند، یا به عبارت دیگر چگونه اهرم‌هایی برای تجدید استراتژیک هستند.

این محدودیت‌ها و مشکلات احتمالی پیش‌رو را برجسته می‌کند. فرآیند تجدید شرکت، استفاده از محدودیت‌های فردی و جمعی برای ترسیم موضوعات کلیدی برای انتقال موفقیت‌آمیز شرکت.

نویسنده از مورد Danone استفاده می‌کند تا توضیح دهد که چگونه چنین فرآیند تجدید استراتژیک می‌تواند به زمان نیاز داشته باشد و خواستار یک دیدگاه مشترک نه تنها در بین مدیران، بلکه بین همه بازیگران، با تاکید قوی بر تعهد بلندمدت است.

در طول این کتاب، نویسنده راهنمایی هایی را ارائه می دهد تا به دیگران کمک کند این فرآیند را با موفقیت کامل کنند. تشویق خواننده برای استفاده از فرصت‌ها برای تغییر.

This book analyzes how social business and base of the pyramid approaches allow companies to reinvent themselves, or in other words how they are the levers for strategic renewal.

It highlights the constraints and possible difficulties encountered in the process of corporate renewal, drawing on individual and collective restraints to outline the key themes for a company’s successful transition.

The author uses the case of Danone to explain how such a process of strategic renewal can take time and calls for a shared vision not only among the directors but between all the players, with a strong emphasis on long-term commitment.

Throughout this book, the author offers guidance to help others complete this process with success, encouraging the reader to seize opportunities for change.