دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Dominguez. Noémie
سری:
ISBN (شابک) : 9781786301536, 1119453410
ناشر: Wiley-ISTE
سال نشر: 2018
تعداد صفحات: 349
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 7 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب استراتژی های بین المللی سازی SME: نوآوری برای تسخیر بازارهای جدید: کسب و کار کوچک، بنگاه های تجاری بین المللی، انتقال فناوری - جنبه های اقتصادی، تقسیم کار بین المللی، اتحادهای استراتژیک (کسب و کار)، جهانی سازی - جنبه های اقتصادی.، کسب و کار کوچک - کشورهای در حال توسعه.، کسب و کار و اقتصاد - صنایع -- عمومی، کشورهای در حال توسعه.
در صورت تبدیل فایل کتاب SME Internationalization Strategies: Innovation to Conquer New Markets به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب استراتژی های بین المللی سازی SME: نوآوری برای تسخیر بازارهای جدید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
بین المللی شدن یک موضوع استراتژیک برای شرکت ها است زیرا امروزه محور اصلی توسعه شرکت های کوچک و متوسط (SMEs) است. گسترش بازار و اهمیت روزافزون بازارهای نوظهور فرصتهای توسعه جدیدی را برای SMEها فراهم میکند تا از استراتژیهای نوآورانه - مانند استراتژیهای سرمقاله - برای نفوذ مؤثر به این بازارها استفاده کنند. این کتاب بر درک این استراتژی های جدید تمرکز دارد. چرا شرکتهای کوچک و متوسط از استراتژیهای سرپایی برای بینالمللی شدن استفاده میکنند؟ چگونه چنین استراتژی هایی را در خارج از کشور به کار می گیرند؟ این کتاب بر اساس مثال پنج شرکت کوچک و متوسط تولیدی که در مراحل مختلف بینالمللی شدن قرار دارند، انگیزههای اصلی، مراحل استقرار و همچنین مشکلات پیش روی در این مسیر را برجسته میکند. این کتاب ابزاری برای ارزیابی مکانهای بالقوه است و گزینهای جدید از نظر بینالمللی شدن، امکان شناسایی سریع ذینفعان کلیدی، تطبیق برنامه توسعه بینالمللی آنها و پیشبینی مشکلات احتمالی را در اختیار مدیران قرار میدهد.
Internationalization is a strategic issue for companies as it is today the central axis for the development of small and medium-sized enterprises (SMEs). Market expansion and the growing importance of emerging markets offer new development opportunities for SMEs to use innovative strategies - such as head-deck strategies - to effectively penetrate these markets. This book focuses on understanding these new strategies. Why do SMEs use head-of-bridge strategies in order to internationalize? How do they deploy such strategies abroad? Based on the example of five manufacturing SMEs, which are at different stages of internationalization, this book highlights the main motivations, stages of deployment but also difficulties encountered in this direction. This book is a tool for assessing potential locations and provide managers with a new alternative in terms of internationalization, enabling rapid identification of key stakeholders, adapting their international development plan and anticipating potential pitfalls
Content: Cover
Half-Title Page
Title Page
Copyright Page
Contents
Acknowledgments
Introduction
PART 1. Internationalization of SMEs, Location Choice and Gateway Strategies: A Literature Review
Introduction to Part 1
1. SME Internationalization Strategies
1.1. Incremental internationalization: introduction of the original models
1.1.1. The Uppsala model
1.1.2. Innovation: internationalization as innovation for the company
1.2. Contributions and limitations of processual models
1.2.1. The scope of observed activities
1.2.2. Operations and overseas commitment methods. 1.2.3. Process dynamics1.2.4. The methodology used
1.3. Processual models revisited
1.3.1. The Uppsala model revisited: the importance of business networks
1.3.2. Innovation models revisited: the driving force of technologies
1.4. The challenge of international entrepreneurship
1.4.1. International entrepreneurship and fast and early internationalization
1.4.2. Early expansion versus processual expansion
1.4.3. Born-again global: at the crossroads of incremental approaches and born global
1.5. Conclusion
Conclusion to Part 1
2. SME Localization Strategies. 2.1. Localization strategies2.1.1. External motivations for DFI
2.1.2. Internal factors in the location choice
2.2. Gateway strategies
2.3. Conclusion
Conclusion to Part 1
PART 2. Research Methodology and Presentation of the Empirical Study
3. Epistemology and Research Methodology
3.1. Qualitative research
3.1.1. An interpretive positioning
3.1.2. Abductive research
3.1.3. A hybrid research approach
3.1.4. Case study as an access strategy to the real situation
3.2. Multiple case studies
3.2.1. Theoretical sampling criterion and case selection. 3.2.2. Defining the field of investigation and the unit of analysis3.3. Collection of data
3.3.1. The collection of primary data
3.3.2. The collection of secondary data
3.4. Data processing
3.4.1. Content analysis: foundations and application to our work
3.4.2. Quality and legitimacy of the knowledge produced
4. The Internationalization of Five SMEs
4.1. The ABC Group case
4.1.1. Characteristics of the ABC Group
4.1.2. The main stages of the ABC Groupâ#x80
#x99
s international development
4.2. The case of SLAT
4.2.1. The characteristics of the firm SLAT. 4.2.2. SLATâ#x80
#x99
s main phases of international development4.3. The case of Emballâ#x80
#x99
iso
4.3.1. The characteristics of Emballâ#x80
#x99
iso
4.3.2. Emballâ#x80
#x99
isoâ#x80
#x99
s main phases of international development
4.4. The case of Mixel Agitateurs
4.4.1. Characteristics of Mixel Agitateurs
4.4.2. The main stages of Mixel Agitateursâ#x80
#x99
international development
4.5. Hydrola company case
4.5.1. The characteristics of Hydrola
4.5.2. The main international development phases of Hydrola
4.6. Summary of the five cases
Conclusion to Part 2.