دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Vlad Vaiman, Charles Vance سری: ISBN (شابک) : 9781849800716, 1849800715 ناشر: Edward Elgar سال نشر: 2010 تعداد صفحات: 275 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 796 کیلوبایت
در صورت ایرانی بودن نویسنده امکان دانلود وجود ندارد و مبلغ عودت داده خواهد شد
در صورت تبدیل فایل کتاب Smart talent management : building knowledge assets for competitive advantage به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت استعداد هوشمند: ایجاد دارایی های دانش برای مزیت رقابتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب نگاهی تازه به استعدادهای انسانی در سازمان ها دارد، با تمرکز بر کارکنان در تمام سطوح که نماینده عوامل کلیدی مدیریت دانش در کسب، انتقال و به کارگیری دانش مهم برای مزیت رقابتی هستند. هدف کلی این کتاب شناسایی، تعریف و کشف اجرای استراتژی های مدیریت استعداد با هدف تسهیل مدیریت دانش موثر در یک سازمان است. مشارکت کنندگان تلفیقی ارزشمند از دو حوزه مهم مورد تاکید برای تحقیق و عمل فعلی در مدیریت منابع انسانی ارائه می دهند: مدیریت استعداد و مدیریت دانش. آنها اهمیت فوق العاده دومی را برای مزیت رقابتی و موفقیت سازمانی در اقتصاد مبتنی بر دانش جهانی که به سرعت در حال تغییر است، نشان می دهند. تولید و کسب ایده ها و دانش، انتقال و کاربرد درونی آنها در سراسر سازمان، و انتقال فرامرزی دانش - همگی از طریق مدیریت مؤثر استعدادهای انسانی - جزء لاینفک مدیریت معاصر شده است. مشارکت کنندگان برنامه ریزی و کارکنان، آموزش/کوچینگ، مدیریت عملکرد، و یادگیری و توسعه سازمانی را بررسی می کنند. دانشگاهیان، دست اندرکاران مدیریت منابع انسانی و مشاوران مدیریت این حجم را ارزشمند خواهند یافت.
This book takes a fresh look at human talent in organizations, focusing on employees at all levels who represent key agents of knowledge management in acquiring, transferring, and applying important knowledge for competitive advantage. The overarching aim of the book is to identify, define, and explore the implementation of talent management strategies aimed at facilitating effective knowledge management in an organization. The contributors provide a valuable fusion of two important areas of emphasis for current research and practice in human resource management: talent management and knowledge management. They illustrate the immense significance of the latter to competitive advantage and organizational success in our rapidly changing global knowledge-based economy. The generation and acquisition of ideas and knowledge, their internal transfer and application throughout the organization, and the cross-border transfer of knowledge - all through the effective management of human talent - have become integral to contemporary management. The contributors examine planning and staffing, training/coaching, performance management, and organizational learning and development. Academics, human resource management practitioners and management consultants will find this volume valuable.