مشخصات کتاب

Slack: Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency

ویرایش: First Edition 
نویسندگان: Tom DeMarco  
سری:  
ISBN (شابک) : 076790768X, 9780767907682 
ناشر: Broadway 
سال نشر: 2001 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

کلمات کلیدی مربوط به کتاب Slack: عبور از فرسودگی شغلی، مشغله کاری، و افسانه بهره وری کل: راهنماهای شکار شغل مشاغل کسب و کار مدیریت پول رهبری کارآفرینی پرسنل منابع انسانی کوچک

در صورت تبدیل فایل کتاب Slack: Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب Slack: عبور از فرسودگی شغلی، مشغله کاری، و افسانه بهره وری کل نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب Slack: عبور از فرسودگی شغلی، مشغله کاری، و افسانه بهره وری کل

برای اکثر شرکت ها، کارایی به معنای سود و رشد است. اما اگر شرکت "کارآمد" شما - شرکتی که تعداد کارمندانش کاهش یافته و اهداف "کششی" دارد - واقعاً کند شده و پول خود را از دست می دهد، چه؟ اگر کارمندان شما از انجام کار دو یا چند نفر خسته شوند و زمانی برای برنامه ریزی، اولویت بندی یا حتی ناهار باقی نگذارند، چه؟ اگر سریعتر از اینکه بتوانید کارمندان را استخدام کنید، کارمندان خود را از دست بدهید، چه؟ اگر شرکت فوق کارآمد شما ناگهان عقب بیفتد چه می‌شود؟

تام دیمارکو، مشاور مدیریت پیشرو در فورچون 500 و شرکت‌های در حال توسعه، یک اصل خلاف واقع را کشف کرده است که توضیح می‌دهد چرا گاهی اوقات بهبود کارایی می‌تواند باعث ایجاد یک شرکت شود. آهسته. اگر هدف واقعی سازمانی شما سریع شدن (پاسخگو و چابک) است، پس او پیشنهاد می کند که آنچه شما نیاز دارید کارایی بیشتر نیست، بلکه سستی بیشتر است.

Slack چیست؟ Slack درجه آزادی در یک شرکت است که به آن اجازه تغییر می دهد. این می تواند چیزی به سادگی اضافه کردن یک دستیار به یک بخش باشد که به استعدادهای گران قیمت اجازه می دهد زمان کمتری را در دستگاه کپی عکس صرف کنند و زمان بیشتری را برای تصمیم گیری های کلیدی بگذرانند. سستی همچنین می‌تواند در رفتار یک شرکت با کارکنان ظاهر شود: به جای اینکه آنها را با کار بیش از حد پرکاری کند، شرکتی که با شلی طراحی شده است به افرادش اجازه می‌دهد تا بتوانند نفس بکشند، اثربخشی را افزایش دهند و خودشان را دوباره اختراع کنند.

در کوتاه مدت سی و سه در فصل‌هایی که با ابزارها و نمودارهای یادگیری خلاقانه پر شده‌اند، شما و شرکتتان می‌توانید یاد بگیرید که چگونه:

∑معارض کارایی/انعطاف پذیری را درک کنید

∑به‌جای دوری از ریسک، مستقیماً به سمت ریسک فرار کنید< br>
∑تقویت نقش خلاقانه مدیریت میانی

∑تغییر و رشد با هم برای سود بیشتر همکاری کنند

رویکردی نوآورانه که برای شرکت‌های اقتصاد جدید و قدیم به طور یکسان کار می‌کند. ، این کتابچه راهنمای انقلابی مفروضات رایج در مورد مدیریت دنیای واقعی را از بین می برد و به شما و شرکت شما یک مدل کاملاً جدید برای دستیابی و حفظ اثربخشی واقعی و نتیجه سالم تر ارائه می دهد.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

To most companies, efficiency means profits and growth. But what if your “efficient” company—the one with the reduced headcount and the “stretch” goals—is actually slowing down and losing money? What if your employees are burning out doing the work of two or more people, leaving them no time for planning, prioritizing, or even lunch? What if you’re losing employees faster than you can hire them? What if your superefficient company is suddenly falling behind?

Tom DeMarco, a leading management consultant to both Fortune 500 and up-and-coming companies, has discovered a counterintuitive principle that explains why efficiency improvement can sometimes make a company slow. If your real organizational goal is to become fast (responsive and agile), then he proposes that what you need is not more efficiency, but more slack.

What is “slack”? Slack is the degree of freedom in a company that allows it to change. It could be something as simple as adding an assistant to a department, letting high-priced talent spend less time at the photo copier and more time making key decisions. Slack could also appear in the way a company treats employees: instead of loading them up with overwork, a company designed with slack allows its people room to breathe, increase effectiveness, and reinvent themselves.

In thirty—three short chapters filled with creative learning tools and charts, you and your company can learn how to:

∑make sense of the Efficiency/Flexibility quandary

∑run directly toward risk instead of away from it

∑strengthen the creative role of middle management

∑make change and growth work together for even greater profits

A innovative approach that works for new- and old-economy companies alike, this revolutionary handbook will debunk commonly held assumptions about real-world management, and give you and your company a brand-new model for achieving and maintaining true effectiveness—and a healthier bottom line.

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Visual C# 2010 Recipes: A Problem-Solution Approach

دانلود کتاب Blood Changes in Humans Following Total Body Irradiation [declassified]

دانلود کتاب This Aint the Beer That Youre Used To: A Beginners Guide To Good Beer

دانلود کتاب Handbook of Warnings

دانلود کتاب Learning, Teaching and Assessing in Higher Education: Developing Reflective Practice (Teaching in Higher Education)