دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Six Sigma green belt, round 2 : making your next project better than the last one
دانلود کتاب کمربند سبز شش سیگما، دور 2: ساخت پروژه بعدی شما بهتر از پروژه قبلی
مشخصات کتاب
Six Sigma green belt, round 2 : making your next project better than the last one
ویرایش: Har/Cdr
نویسندگان: Tracy L. Owens
سری:
ISBN (شابک) : 9780873898256, 0873898257
ناشر: ASQ Quality Press
سال نشر: 2011
تعداد صفحات: 160
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 7 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 43,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب کمربند سبز شش سیگما، دور 2: ساخت پروژه بعدی شما بهتر از پروژه قبلی: شش سیگما (استاندارد کنترل کیفیت) کنترل کیفیت -- مدیریت. هزینه.
در صورت تبدیل فایل کتاب Six Sigma green belt, round 2 : making your next project better than the last one به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کمربند سبز شش سیگما، دور 2: ساخت پروژه بعدی شما بهتر از پروژه قبلی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب کمربند سبز شش سیگما، دور 2: ساخت پروژه بعدی شما بهتر از پروژه قبلی
شما آموزش دیده اید و آزمایش شده اید و موفق بوده اید. حالا از کجا میاریش؟ این کتاب برای کمربند سبز یا هرکسی است که در آموزش شش سیگما شرکت کرده و در یک پروژه کامل آموزش دیده است و اکنون می‌خواهد یا نیاز دارد به تنهایی قدم بگذارد و پروژه‌های بهبود را بدون مربی اختصاصی مدیریت کند. برای یک کمربند سبز، این احتمال وجود دارد که پروژه اول توسط یک تمرین‌کننده شش سیگما دیگر، چه در سازمان یا مشاوره برای آنها، هدایت شده باشد، و ممکن است عملکرد مربی بر اساس موفقیت پروژه کمربند سبز ارزیابی شده باشد. اکنون که پروژه اول انجام شده است، مربی احتمالاً به سراغ نامزد جدید کمربند سبز رفته است. بنابراین، چه اتفاقی برای کمربند سبز دیروز می افتد؟ جزئیات در این صفحات یک راهنمای کاربرپسند برای تکمیل سریع و کامل یک پروژه بهبود است. نویسنده 9 عنصر حیاتی یک پروژه را شناسایی کرده و ابزارهای مورد نیاز برای ارائه این 9 عنصر را ارائه کرده است. فردی که در معرض آموزش شش سیگما قرار گرفته است در درک و به کارگیری ابزارها و تکنیک های ارائه شده مشکلی نخواهد داشت. حتی یک کمربند غیرسبز نیز این ماده را تنها با کمی آموزش قابل استفاده خواهد یافت. در سراسر کتاب، توضیحاتی از جلسات تیم، در مجموع پنج، وجود دارد که هدف ارائه 9 عنصر حیاتی در یک چارچوب زمانی 90 روزه است. فصل آخر کتاب به عنوان راهنمای مدیریت فرآیند و بهبود فرآیند در یا خارج از زمینه یک پروژه بهبود در نظر گرفته شده است. هنگامی که مفاهیم و موضوعات برای خواننده آشنا شد، فصل 10 را می توان به طور مستقل و مکرر خواند تا به سازمان کمک کند فرآیندهای خود را مدیریت کند و هر روز آنها را بهبود بخشد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
You've been trained and tested and you've been successful. Now, where will you take it from here? This book is intended for the Green Belt or anybody who has attended Six Sigma training and has been coached through a complete project, and who now wants to or needs to step out on their own and manage improvement projects without a dedicated coach. For a Green Belt, it is probable that the first project was coached by another Six Sigma practitioner, either within the organization or consulting for them, and that the coach s performance may have been evaluated based on the success of the Green Belt s project. Now that the first project is done, the coach has likely moved on to the next new Green Belt candidate. So, what happens to yesterday s Green Belt? Detailed in these pages is a user-friendly guide to completing an improvement project quickly and thoroughly. The author has identified the nine most critical elements of a project and presented the tools needed to deliver those nine. A person who has been exposed to Six Sigma training will not have a difficult time understanding and applying the tools and techniques presented. Even a non-Green Belt will find this material to be usable with only a little coaching. Dotted throughout the book are descriptions of team meetings, five in all, that will serve the purpose of delivering the nine critical elements in a 90-day time frame. The book s final chapter is intended as a guide to process management and process improvement in or outside the context of an improvement project. Once the concepts and topics become familiar to the reader, Chapter 10 can be read independently and repeatedly to help the organization manage its processes and improve them every day
فهرست مطالب
Content: Define --
Clearly defined scope --
Process maps --
Measure --
Sufficient data --
Consistent measurement --
Analyze --
List of possible causes --
Verified root causes --
Improve --
Develop and test your improvements --
Cost & benefit analysis --
Control / Response Plan --
Overall business process management --
Process management and lean thinking.
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
دانلود کتاب A practical guide to sales and selling in the media business
دانلود کتاب The Limits to Capital
دانلود کتاب Teaching Reading in Today's Elementary Schools, 12th Edition
دانلود کتاب Suspension of Judgement: Agrippa and Epoche
