دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Mike Hoyle. Peter Newman
سری:
ISBN (شابک) : 1904879764, 9781904879763
ناشر:
سال نشر: 2008
تعداد صفحات: 193
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Simply a Great Manager: The 15 fundamentals of being a successful manager به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب به سادگی یک مدیر بزرگ: 15 اصول مدیریت یک مدیر موفق نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مانند بسیاری از چیزهای زندگی، تبدیل شدن به یک مدیر عالی در واقع یک فرآیند ساده است - اگر فقط می دانستیم چگونه و عادات فعلی خود را تغییر می دهیم. نویسندگان در این کتاب 15 اصل اساسی را شناسایی کردهاند که توسط مدیران بزرگ به نمایش گذاشته میشود و انسانهای فانی وقتی چیزی یا کسی را برای مدیریت دارند به راحتی میتوانند از آن پیروی کنند. این اصول از تجربه واقعی مدیران موفق سرچشمه می گیرد. اصول اساسی یکی یکی شرح داده می شود و مثال های روشنی از استفاده از آنها ارائه می شود، به ویژه در رابطه با کارهایی که مدیران بزرگ انجام می دهند و مهمتر از آن کارهایی که مدیران بد انجام نمی دهند. هدف این است که به خواننده درک روشنی از معنا و اهمیت هر یک از اصول اساسی بدهد. داستان ها، ضرب المثل ها و کلمات قصار که به خواننده کمک می کند تا این اصول را به خاطر بسپارد و به کار ببرد نیز گنجانده شده است.
Like many things in life, becoming a great manager is in fact a simple process - if only we knew how and changed our current habits. The authors in this book have identified 15 fundamental principles that are exhibited by great managers and which can easily be followed by mere mortals when they have something or somebody to manage. These fundamentals derive from the real experience of successful managers. One by one, the fundamentals are described and illustrative examples given of their use, especially in relation to what great managers do and importantly what bad managers fail to do. The objective is to give the reader a clear understanding of the meaning and importance of each fundamental. Stories, proverbs and aphorisms that will help the reader remember and apply these fundamentals are also included.