دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Simple : killing complexity for a lean and agile organization
دانلود کتاب ساده: از بین بردن پیچیدگی برای یک سازمان لاغر و چابک
مشخصات کتاب
Simple : killing complexity for a lean and agile organization
ویرایش: 1
نویسندگان: Cross. Barry L
سری:
ISBN (شابک) : 9781138713437, 9781315198750
ناشر: CRC Press; Productivity Press
سال نشر: 2017
تعداد صفحات: 200
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 41,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب ساده: از بین بردن پیچیدگی برای یک سازمان لاغر و چابک: تغییر سازمانی، رفتار سازمانی، اثربخشی سازمانی
در صورت تبدیل فایل کتاب Simple : killing complexity for a lean and agile organization به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ساده: از بین بردن پیچیدگی برای یک سازمان لاغر و چابک نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب ساده: از بین بردن پیچیدگی برای یک سازمان لاغر و چابک
امروزه پارامترهای رقابت در کسب و کار در حال تغییر است -- بزرگ دیگر لزوماً کوچک را شکست نمی دهد. سریع کند زدن است چابکی، سرعت و انعطاف عناصر کلیدی یک استراتژی و اجرای موفق در دنیای شرکت ها و همچنین در سازمان های دولتی، مراقبت های بهداشتی و آموزش هستند.
چه خوب آیا شرکت شما استراتژی خود را اجرا خواهد کرد؟ چه موانعی وجود دارد که مانع از اجرای شما می شود؟ آیا در حالی که مشتریان امروز را مدیریت می کنید، یک چشم به مشتریان فردا دارید؟ همه اینها سؤالات کلیدی هستند زیرا ما در تلاش برای ارائه ارزش به طور مداوم هستیم.
ساده: کشتن پیچیدگی برای یک سازمان لاغر و چابک در مورد چابکی است. و سادگی، که در آن دستیابی به سادگی از تمرکز بر مشتری ناشی می شود. چابکی با برنامه ریزی آغاز می شود و تیم های رهبری باید چشم انداز مناسبی را توسعه دهند. به طور کلی، رهبران می‌دانند که چه کاری می‌خواهند انجام دهند، اما بسیاری از سازمان‌ها خراب می‌شوند، با این حال، من هنگام تلاش برای اجرای برنامه اقدام. نویسنده با بیش از 25 سال تجربه در صنعت، تدریس و مشاوره، نشان می‌دهد که چگونه سازمان‌ها می‌توانند:
- تشخیص دهند مشتریان واقعی آنها چه کسانی هستند و از آنچه آن مشتریان می خواهند قدردانی کنید
- شروع به حذف محصولات، خدمات، فرآیندها و "کار" کنید در راه ارائه ارزش به آن مشتریان
- تمرکز افراد و فرآیندها به سمت ایجاد ارزش، حتی در آنچه درک می شود به عنوان عملیات غیر مشتری محور
- از سردرگمی برند و ذهنیت "همه چیز برای همه مردم" اجتناب کنید
پیچیدگی‌های مدیریت در دنیای امروز، هم تصمیم‌گیری را مبهم می‌سازد و هم چالش‌هایی را که سازمان را باتلاق می‌کند، پوشش می‌دهد. جلوگیری از درک خواسته های مشتریان توسط رهبری
با درک اینکه این مشتریان چه کسانی هستند و چه می‌خواهند، رهبران می‌توانند استراتژی و پروژه‌های نوآوری را به روش‌هایی متمرکز کنند که ارزش پایدار ارائه کند. حتی در سازمان‌های غیرانتفاعی و دولتی، اجرا در یک سازمان همسو می‌تواند به فرآیند استاندارد تجاری سودآور تبدیل شود.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
The parameters of competition in business today are changing -- big does not necessarily beat small anymore; fast is beating slow. Agility, speed, and flexibility are the key elements of a successful strategy and execution in the corporate world as wells as in government agencies, health care, and education..
How well will your firm execute its strategy? What barriers exist that inhibit your execution? Are you keeping one eye on tomorrow’s customers, while you manage those of today? These are all key questions as we strive to deliver value on an ongoing basis.
Simple: Killing Complexity for a Lean and Agile Organization is about agility and simplicity, in which achieving simplicity comes from a focus on the customer. Agility begins with planning, and leadership teams must develop decent vision. Generally, leaders know what they want to do, but many organizations break down, however, I when trying to implement the action plan. With over 25 years of industry, teaching, and consulting experience, the author illustrates how organizations can:
- Recognize who their true customers are, and appreciate what those customers want
- Begin to eliminate the products, services, processes and ‘work’ that gets in the way of delivering value to those customers
- Focus people and processes towards value creation, even in what are perceived as non-customer centric operations
- Avoid brand confusion and the ‘all things to all people’ mentality
The complexities of managing in today’s world both obscures decision making and layers on challenges that bog an organization down, preventing leadership from understanding what their customers want.
By understanding who those customers are, and what they want, leaders can focus innovation strategy and projects in ways that deliver sustainable value. Even in not-for-profit and government agencies, executing in an aligned organization can become the profitable standard business process.
فهرست مطالب
Content: Chapter 1 - Who is your customer? Chapter 2 - Complexity and the Barriers to Agility Chapter 3 - Lean and Enabling Agility Chapter 4 - Simple Strategy and Building a Vision Chapter 5 - Execution and the Operating Plan Chapter 6 - Lean Innovation Chapter 7 - Communication and Selling the Plan Chapter 8 - Agile is the New White - Organizational Culture
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
دانلود کتاب Ganganalyse und Gangschulung: Therapeutische Strategien für die Praxis
