Signale für Humankapital: Die Rolle von Unternehmensberatungen beim Berufseinstieg von Hochschulabsolventen

شرکت‌ها علاقه زیادی به ارزیابی سریع سرمایه انسانی دارند، زیرا اگر \"خیلی دیر\" یا \"اشتباه\" ارزیابی شود، این به معنای هدر رفتن بهره‌وری است. فارغ التحصیلان دانشگاهی تلاش های قابل توجهی برای ایجاد سرمایه انسانی انجام داده اند و بنابراین علاقه مند هستند که بهره وری خود توسط شرکت ها به رسمیت شناخته شود. با این حال، سیستم آموزش عالی برابری طلب آلمان به سختی هیچ خدمات فیلترینگی برای سرمایه انسانی به فارغ التحصیلان خود ارائه می دهد. بنابراین، فارغ التحصیلان دانشگاهی می توانند برای سرعت بخشیدن به مشاغل حرفه ای خود به خدمات فیلترهای جایگزین متوسل شوند.

فرضیه Torsten Pudack این است که مشاوران مدیریت به عنوان چنین فیلتری عمل می کنند. در زمینه مسابقات به اصطلاح عملکرد نسبی، نویسنده امکانات آنها برای تولید خدمات فیلتر برای سرمایه انسانی را از ویژگی های تجارت مشاوره استخراج می کند. بررسی تکمیلی مشوق‌های مشاوران مدیریت نشان می‌دهد که اگر واقعاً به‌عنوان فیلتر سرمایه انسانی عمل کنند، باید شرایط اضافی نیز رعایت شود. در ادامه، پیامدهای ارائه خدمات فیلتر برای رفتار کاربردی فارغ التحصیلان دانشگاهی و بازار مشاوره مدیریت تحلیل می شود.

Unternehmen haben ein hohes Interesse daran, Humankapital schnell richtig einschätzen zu können, denn wird es "zu spät" oder "falsch" eingeschätzt, bedeutet das verspielte Produktivität. Hochschulabsolventen haben erhebliche Anstrengungen zum Aufbau von Humankapital unternommen und sind daher ebenfalls interessiert, dass ihre Produktivität von den Unternehmen erkannt wird. Das egalitäre deutsche Hochschulsystem bietet seinen Absolventen jedoch kaum Filterleistungen für Humankapital. Hochschulabsolventen können daher auf die Dienste alternativer Filter zurückgreifen, um ihre berufliche Karriere zu beschleunigen.

Torsten Pudacks Hypothese ist es, dass Unternehmensberatungen als ein solcher Filter fungieren. Im Kontext sogenannter relativer Leistungsturniere leitet der Autor ihre Möglichkeiten zur Produktion von Filterleistungen für Humankapital aus den Besonderheiten des Beratungsgeschäftes ab. Eine ergänzende Betrachtung der Anreize von Unternehmensberatungen zeigt, dass zusätzlich weitere Bedingungen erfüllt sein müssen, wenn sie tatsächlich als Humankapitalfilter agieren sollen. Anschließend werden die Konsequenzen des Angebots von Filterdiensten für das Bewerbungsverhalten von Hochschulabsolventen und den Markt für Unternehmensberatung analysiert.