دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Terry F. Buss, Steven Redburn سری: SUNY Series in Urban Public Policy ISBN (شابک) : 9780585075099, 087395646X ناشر: State University of New York Press سال نشر: 1983 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Shutdown in Youngstown: Public Policy for Mass Unemployment به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تعطیلی در یانگستون: سیاست عمومی برای بیکاری انبوه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
علیرغم شدت مشکل بیکاری انبوه و عود دوره ای آن در جوامع صنعتی، مطالعات علمی اندکی انجام شده است که تأثیر تعطیلی کارخانه ها را بر کارگران، خانواده ها و جامعه تعریف کند. برای ارزیابی واکنش های گروهی یا جامعه به بسته شدن. و پیشنهاداتی برای آینده ارائه دهد. خاموش شدن در یانگستون این نیاز را برآورده می کند. یافتههای یک مطالعه علمی و چند رشتهای را در مورد بسته شدن کارخانههای فولاد در یانگستون در سال 1977 ارائه میکند که 5000 نفر را بیکار کرد. تحقیقات گزارش شده در متن بر اساس مصاحبه های شخصی، داده های شاخص اجتماعی و داده های سازمان های بهداشتی و خدمات انسانی است. نویسندگان با توسعه یک خط مشی عمومی برای مقابله با تعطیلی کارخانه ها و بحران بیکاری گسترده نتیجه گیری می کنند.
In spite of the gravity of the problem of mass unemployment and its periodic recurrence in industrial societies, few scientific studies have been undertaken which serve to define the impact of plant closings on workers, families, and the community; to evaluate individual group, or community responses to closings; and to offer suggestions for the future. Shutdown at Youngstown meets this need. It presents the findings of a multidisciplinary, scientific study of the closing of the steel mills in Youngstown in 1977 which put 5,000 persons out of work. Research reported in the text is based on personal interviews, social indicator data, and data from health and human service agencies. The authors conclude by developing a public policy for dealing with plant closings and the crisis of mass unemployment.