دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [1 ed.]
نویسندگان: Torben Juul Andersen
سری: Cambridge Short Introductions to Management
ISBN (شابک) : 1107031362, 9781107031364
ناشر: Cambridge University Press
سال نشر: 2013
تعداد صفحات: 316
[318]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Short Introduction to Strategic Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مقدمه ای کوتاه بر مدیریت استراتژیک نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مقدمه کوتاه بر مدیریت استراتژیک گزارشی معتبر و در عین حال قابل دسترس از مدیریت استراتژیک و چالش های معاصر آن ارائه می دهد. این مقاله ریشه ها و دلایل کلیدی حوزه استراتژی را توضیح می دهد و مدل ها، ابزارها و شیوه های رایج را مورد بحث قرار می دهد تا یک نمای کلی از تکنیک های تحلیلی مرسوم در مدیریت استراتژیک ارائه دهد. اندرسن بحث را گسترش می دهد تا استراتژی پویا را در نظر بگیرد و اینکه چگونه می تواند سازمان ها را قادر سازد تا به محیط های تجاری متلاطم و غیرقابل پیش بینی جهانی به طور موثر پاسخ دهند. تمرکز خاصی روی موضوعات استراتژی شرکت های چند ملیتی مربوط به سازمان هایی است که در بازارهای بین المللی متعدد فعالیت می کنند. به سبکی واضح و مستقیم نوشته شده است، برای دانشجویان و مدیران و مدیران اجرایی به طور یکسان جذاب خواهد بود.
The Short Introduction to Strategic Management provides an authoritative yet accessible account of strategic management and its contemporary challenges. It explains the roots and key rationales of the strategy field, discussing common models, tools and practices, to provide a complete overview of conventional analytical techniques in strategic management. Andersen extends the discussion to consider dynamic strategy making and how it can enable organizations to respond effectively to turbulent and unpredictable global business environments. There is a specific focus on multinational corporate strategy issues relevant to organizations operating across multiple international markets. Written in a clear and direct style, it will appeal to students and practising managers and executives alike.