Shop Floor Control Systems: From design to implementation

در سال‌های اخیر افزایش چشمگیری از علاقه به طراحی و تحلیل سیستم‌های تولیدی وجود داشته است. شرکت‌های صنعتی بزرگ دریافته‌اند که تأسیسات تولیدی آنها در صورت مدیریت خوب می‌تواند منبعی از فرصت‌های فوق‌العاده باشد یا در صورت مدیریت ضعیف، یک مسئولیت بزرگ شرکتی باشد. به ویژه مدیران صنعتی پتانسیل سیستم های برنامه ریزی و کنترل تولید را به خوبی طراحی و نصب کرده اند. تولید، در محیطی با چرخه‌های عمر کوتاه محصول و افزایش تنوع محصول، به تکنیک‌هایی مانند برنامه‌ریزی منابع تولید، فقط در زمان (lIT) و کنترل کیفیت کامل در میان سایر موارد برای مقابله با این چالش توجه دارد. مشتریان خواستار محصولات با کیفیت بالا هستند و سفارشات را به سرعت انجام می دهند. پرسنل تولیدی از زمان تحویل سفارش تا تحویل سفارشات تکمیل شده در محل مشتری آگاه هستند. واضح است که این زمان تولید، برای اکثر شرکت های تولیدی، بسیار بیشتر از زمان واقعی پردازش یا ساخت است. دلایل زیادی برای این وجود دارد، از جمله هماهنگی ضعیف بین عملکرد فروش و تولید. برخی از آنها تحت کنترل عملکرد تولید هستند. دیگران نیستند.

In recent years there has been a tremendous upsurge of interest in manufac­ turing systems design and analysis. Large industrial companies have realized that their manufacturing facilities can be a source of tremendous opportunity if managed well or a huge corporate liability if managed poorly. In particular industrial managers have realized the potential of well designed and installed production planning and control systems. Manufacturing, in an environment of short product life cycles and increasing product diversity, looks to tech­ niques such as manufacturing resource planning, Just In Time (lIT) and total quality control among others to meet the challenge. Customers are demanding high quality products and very fast turn around on orders. Manufacturing personnel are aware of the lead time from receipt of order to delivery of completed orders at the customer's premises. It is clear that this production lead time is, for the majority of manufacturing firms, greatly in excess of the actual processing or manufacturing time. There are many reasons for this, among them poor coordination between the sales and manufacturing function. Some are within the control of the manufacturing function. Others are not.