دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Eric Scherer (auth.), Dr. Eric Scherer (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783642643491, 9783642603136 ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg سال نشر: 1998 تعداد صفحات: 385 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 16 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب فروشگاه طبقه کنترل - چشم انداز سیستم: از مدل های تعیین کننده به مدیریت عملیات Agile: تولید / لجستیک / مدیریت زنجیره تامین، مهندسی صنایع و تولید
در صورت تبدیل فایل کتاب Shop Floor Control — A Systems Perspective: From Deterministic Models towards Agile Operations Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب فروشگاه طبقه کنترل - چشم انداز سیستم: از مدل های تعیین کننده به مدیریت عملیات Agile نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
کنترل کف مغازه و به عبارتی مشکل زمان بندی کارگاه ها زمینه های تحقیقاتی طولانی مدت بوده است. با این حال، تاکنون هیچ چارچوب جامعی در جنبه های مختلف وجود ندارد. این کتاب با تأکید بر ماهیت اجتماعی-تکنیکی و سایبرنتیکی آن، دیدگاهی سیستمی نسبت به کنترل کف مغازه ارائه میکند. بر جنبههای رفتاری فعالیتهای کنترلی تمرکز میکند و طبقه مغازه را مرکز فعالیتهای تولیدی ارزشافزا در یک شرکت میداند. این کتاب خواننده را قادر می سازد تا تعامل سازمان، فناوری اطلاعات و منابع انسانی را درک کند. این در نهایت امکان دستیابی به راه حل های جامع و چابک را فراهم می کند و تغییرات عمیق سازمانی را تسهیل می کند. بنابراین، این کتاب به چندین کتاب استاندارد در مورد این موضوع افزوده می شود.
Shop floor control and namely the problem of job shop scheduling have been fields of research for a long time. However, until now no comprehensive framework on the various aspects exists. This book will provide a systems perspective towards shop floor control by stressing its sociotechnical and cybernetical nature. It focuses on the behavioral aspects of control activities and sees the shop floor as the center of value-adding manufacturing activities within an enterprise. The book enables the reader to understand the interaction of organization, information technology and human resources. This eventually allows to achieve holistic and agile solutions and facilitates profound organizational change. The book will therefore provide a welcome addition to several standard textbooks on the issue.
Front Matter....Pages I-XIV
Front Matter....Pages 1-1
The Reality of Shop Floor Control — Approaches to Systems Innovation....Pages 3-26
Control on the Verge of Chaos — Analysis of Dynamic Production Structures....Pages 27-65
Rationality, Culture and Politics of Production....Pages 67-90
Front Matter....Pages 91-91
Models, Systems and Reality: Knowledge Generation and Strategies for Systems Design....Pages 93-125
Systems Concepts and Organizational Design: A Basic Review....Pages 127-150
Front Matter....Pages 151-151
From Central Planning and Control to Self-Regulation on the Shop Floor....Pages 153-171
Systems Models and Concepts for Disributed Production Planning and Control....Pages 173-198
Front Matter....Pages 199-199
Approaches to Shop Floor Scheduling — A Critical Review....Pages 201-220
The Link to the ‘Real World’: Information, Knowledge and Experience for Decision Making....Pages 221-243
Front Matter....Pages 245-245
The Application of Information Technology at Shop Floor Level: Use and Acceptance....Pages 247-255
Supervisory Control Principles for Dynamic Operations Management of Manufacturing Shop Floors....Pages 257-289
IT at the Shop Floor — Criteria-based Methodologies for Human-Machine Task Allocation....Pages 291-309
Guidelines for Systems Design for Operational Production Management....Pages 311-325
Front Matter....Pages 327-327
Making Teams Work — A Key for Effective Shop Floor Control....Pages 329-341
Shop Floor Control as a Task of Organizational Development....Pages 343-366
Work-Process Knowledge and the School-to-Work Transition....Pages 367-380
Back Matter....Pages 381-386