Shipping Greatness: Practical lessons on building and launching outstanding software, learned on the job at Google and Amazon

به یک میانبر برای دریافت مدرک در حمل و نقل نرم افزارهای عالی نیاز دارید؟ رهبران تیم موفق باید مهارت بسیار گسترده ای داشته باشند تا محصول مناسب را بیابند، از طریق یک فرآیند توسعه پیچیده و همیشه در حال تغییر کار کنند و همه این کارها را با سرعت باورنکردنی انجام دهند. در این راهنما، کریس وندر می یک رویکرد ساده و بدون BS برای کل چرخه عمر نرم افزار ارائه می دهد که از درس هایی که به عنوان مدیر در آمازون و گوگل آموخته است.

در قسمت اول کتاب، شما به شما کمک می کند. فرآیند حمل و نقل گام به گام را که توسط بسیاری از بهترین تیم‌های گوگل و آمازون استفاده می‌شود، یاد خواهید گرفت. بخش دوم تکنیک‌ها، بهترین شیوه‌ها و مهارت‌هایی را که برای رویارویی با مجموعه‌ای از چالش‌ها در مدیریت محصول، برنامه، پروژه و مهندسی نیاز دارید، به شما نشان می‌دهد.

• محصول خود را به وضوح تعریف کنید و ماموریت و ماموریت خود را توسعه دهید. استراتژی
• تیم خود را جمع آوری کنید و اطلاعات کافی در مورد سیستم ها برای برقراری ارتباط با آنها داشته باشید
• تجربه کاربری زیبا، بصری و ساده ایجاد کنید
• موارد تحویلی تیم خود را پیگیری کنید و از نزدیک فرآیند آزمایش را مدیریت کنید
• برای رسیدگی به درخواست ها، تعاملات مدیریت ارشد و بازخورد از منابع مختلف به وضوح ارتباط برقرار کنید
• ساخت معیارهایی برای ردیابی پیشرفت، شناسایی مشکلات و جشن گرفتن موفقیت
• به چک لیست راه اندازی خود پایبند باشید و برای بازاریابی و روابط عمومی برنامه ریزی کنید

Need a shortcut to a degree in shipping great software? Successful team leaders must have an extremely broad skill set to find the right product, work through a complex and ever-changing development process, and do it all incredibly quickly. In this guide, Chris Vander Mey provides a simplified, no-BS approach to the entire software lifecycle, distilled from lessons he learned as a manager at Amazon and Google.

In the first part of the book, you’ll learn a step-by-step shipping process used by many of the best teams at Google and Amazon. Part II shows you the techniques, best practices, and skills you need to face an array of challenges in product, program, project, and engineering management.

• Clearly define your product and develop your mission and strategy
• Assemble your team and understand enough about systems to communicate with them
• Create a beautiful, intuitive, and simple user experience
• Track your team’s deliverables and closely manage the testing process
• Communicate clearly to gracefully handle requests, senior-management interactions, and feedback from various sources
• Build metrics to track progress, spot problems, and celebrate success
• Stick to your launch checklist and plan for marketing and PR