دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Sharing Success - Owning Failure: Preparing to Command in the Twenty-First Century Air Force
دانلود کتاب تقسیم موفقیت - مالکیت شکست: آمادگی برای فرماندهی در نیروی هوایی قرن بیست و یکم
مشخصات کتاب
Sharing Success - Owning Failure: Preparing to Command in the Twenty-First Century Air Force
ویرایش:
نویسندگان: David Goldfein
سری:
ناشر: Progressive Management
سال نشر: 2012
تعداد صفحات: 131
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 408 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 46,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Sharing Success - Owning Failure: Preparing to Command in the Twenty-First Century Air Force به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تقسیم موفقیت - مالکیت شکست: آمادگی برای فرماندهی در نیروی هوایی قرن بیست و یکم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب تقسیم موفقیت - مالکیت شکست: آمادگی برای فرماندهی در نیروی هوایی قرن بیست و یکم
سرهنگ گلدفین در به اشتراک گذاری موفقیت - مالکیت شکست، چندین
موضوع اساسی برای یک تور فرماندهی موفق را مورد بحث قرار می دهد.
او ایده‌های خود را بیان می‌کند و سوالاتی را مطرح می‌کند تا تخیل
شما را تحریک کند، همانطور که شما شروع به آماده‌سازی برای
وظیفه‌ی پیش‌رو خود می‌کنید - فرمانده اسکادران. او داستان هایی
از دیگر فرماندهان اسکادران را به اشتراک می گذارد که شامل موفقیت
و شکست می شود. زیرا، همانطور که سرهنگ گلدفین می گوید، "از
مطالعه شکست هایمان است که به عنوان افسران و رهبران یاد می
گیریم، رشد می کنیم و پیشرفت می کنیم." در پیشگفتار، سرلشکر چارلز
دی. لینک، بازنشسته USAF، می گوید: «این کتاب نه تنها برای کسانی
که برای فرماندهی یک اسکادران انتخاب شده اند، بلکه برای همه
افسران جوان ما یک کتاب ضروری است.»
فرماندهی سرویس نهایی است. این زمانی است که ما مسئولیت منحصر به
فرد ایجاد و رهبری واحدهای نیروی هوایی قوی را داریم. زمانی که
اشتیاق ما برای نیروی هوایی و چشم انداز ما برای آینده آن باید
کاملاً روشن باشد.
در اوایل ابتکار «توسعه رهبران هوافضا»، ما شروع به تمرکز بر روشی
کردیم که در آن مؤسسه رهبری را آموزش می دهد و هوانوردان را برای
فرماندهی آماده می کند. آنچه ما یافتیم طیف گسترده ای از شیوه ها
و طیف گسترده ای از انتظارات بود - یک عامل پیچیده در نیروی
هوافضای اعزامی امروزی.
ما متوجه هستیم که آماده سازی افسران ما برای فرماندهی یگان های
مؤثر و مأموریت گرا باید یک امر باشد. فرآیند عمدی این باید
دیدگاه منحصر به فرد هواپیمای ما را توسعه دهد، فرماندهانی ایجاد
کند که قادر به برقراری ارتباط بین چشم انداز، اعتبار در منطقه
ماموریت باشند و بتوانند مردم ما را با الهام و قلب رهبری
کنند.
اساس کارآمدی مؤسسه ما است. همیشه رهبران آن بوده اند. کار سرهنگ
گلدفین درس های ارزشمند آموخته شده را ارائه می دهد و به عنوان
ابزاری ارزشمند برای بهینه سازی اثربخشی شما به عنوان یک فرمانده
اسکادران عمل می کند.
این کتاب نه تنها برای کسانی که برای فرماندهی یک اسکادران انتخاب
شده اند، بلکه برای همه ضروری است. افسران جوان ما، به آنها کمک
می کنیم تا بفهمند که چه نیازهای فرماندهی اسکادران خواهد بود. به
یاد داشته باشید، فرماندهی یک امتیاز منحصربه‌فرد است—موقعیتی
بسیار مهم در نیروی هوایی ما.
مطالب * پیشگفتار * پیشگفتار * چکیده * 1 انتظارات فرماندهی *
رئیس چه انتظاری دارد؟ * سربازان چه انتظاری دارند؟ * چه انتظاری
دارید؟ * یادداشت ها * 2 چشم انداز و محیط * توسعه و برقراری
ارتباط بینش * ساختن محیط * یادداشت ها * 3 راه رفتن در راه رفتن
* یادداشت ها * 4 رسیدگی به عدالت * 5 ایده عالی * مسئولیت سرگرمی
را بر عهده بگیرید * برنامه حامیان مالی * بدون جشن هر ماشینی
برنامه * یادداشت ها * نتیجه گیری * کتابشناسی
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
In Sharing Success — Owning Failure, Colonel Goldfein discusses
several themes central to a successful command tour. He
expresses ideas and puts forth questions to spark your
imagination as you begin preparing for the task ahead of
you—squadron commander. He shares stories from other squadron
commanders that include both success and failure. Because, as
Colonel Goldfein states, “it is from studying our failures that
we learn, grow, and improve as officers and leaders.” In the
Foreword, Maj Gen Charles D. Link, USAF, Retired, says “this
book is a must-read, not only for those selected to command a
squadron but for all our young officers.”
Command is the ultimate service. It is a time when we have the
singular responsibility to create and lead strong Air Force
units. A time when our passion for our Air Force and our vision
for its future must be overwhelmingly clear.
Early in the "Developing Aerospace Leaders" initiative, we
began to focus on the way in which the institution teaches
leadership and prepares airmen for command. What we found was a
wide range of practices and a wide range of expectations—a
complicating factor in today's Expeditionary Aerospace
Force.
We realize that preparing our officers to command effective,
mission-oriented units must be a deliberate process. It must
develop our unique airman perspective, creating commanders who
are able to communicate the vision, have credibility in the
mission area, and can lead our people with inspiration and
heart.
The foundation of our institution's effectiveness has always
been its leaders. Colonel Goldfein's work provides valuable
lessons learned and serves as a worthwhile tool to optimize
your effectiveness as a squadron commander.
This book is a must-read, not only for those selected to
command a squadron but for all our young officers, helping them
understand what the requirements of squadron command will be.
Remember, command is a unique privilege—a demanding and crucial
position in our Air Force.
Contents * Foreword * PREFACE * ABSTRACT * 1 EXPECTATIONS OF
COMMAND * What Does the Boss Expect? * What Do the Troops
Expect? * What Do You Expect? * Notes * 2 VISION AND
ENVIRONMENT * Developing and Communicating Your Vision *
Building the Environment * Notes * 3 WALKING THE WALK * Notes *
4 HANDLING JUSTICE * 5 GREAT IDEAS * Take Responsibility for
Fun * Sponsor Program * Celebrate Heroes—Not Machines *
Mentoring Program * Notes * CONCLUSION * BIBLIOGRAPHY
