دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Gerhard Oswald. Michael Kleinemeier (eds.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783319409665, 9783319409672
ناشر: Springer International Publishing
سال نشر: 2017
تعداد صفحات: 339
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 8 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب شکل دادن به شرکت دیجیتال: روندها و موارد استفاده در نوآوری و تحول دیجیتال: معماری سازمانی، برنامه های کاربردی سیستم های اطلاعاتی (شامل اینترنت)، مدیریت نوآوری/فناوری، زیرساخت فناوری اطلاعات کسب و کار، استراتژی کسب و کار/رهبری
در صورت تبدیل فایل کتاب Shaping the Digital Enterprise: Trends and Use Cases in Digital Innovation and Transformation به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب شکل دادن به شرکت دیجیتال: روندها و موارد استفاده در نوآوری و تحول دیجیتال نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب روندهای بین صنعتی و خاص صنعت را در اقتصاد دیجیتال امروزی روشن می کند. این کتاب که توسط گروهی از محققان، کارشناسان و متخصصان بینالمللی تحت نظارت تیم رهبری و توانمندسازی تفکر دیجیتال SAP در واحد خدمات تبدیل کسبوکار (BTS) SAP تهیه شده است، علاوه بر این موارد استفاده مرتبط در تحول دیجیتال و نوآوری را ارائه میدهد.
< p> این کتاب استدلال میکند که فناوریهای نوآورانه به بلوغ رسیدهاند و با هم به مقیاس رسیدهاند و پنج روند تعیینکننده را ممکن میسازند: اتصال بیش از حد، ابر رایانه، رایانش ابری، دنیای هوشمندتر و امنیت سایبری. این به تفصیل نشان میدهد که چگونه شرکتها در حال حاضر محصولات و خدمات، مدلهای کسبوکار و فرآیندهای خود را دوباره تصور میکنند، و نشان میدهد که چگونه هر کسبوکار امروزی یک کسبوکار دیجیتال است.دیجیتالیسازی، که به عنوان فرآیند حرکت به سمت کسبوکار دیجیتال تعریف میشود، دیگر یک امر نیست. انتخاب اما برای همه مشاغل در همه صنایع و مناطق ضروری است. برداشتن یک گام به سمت تبدیل شدن به یک شرکت دیجیتالی سخت و چالش برانگیز است. ابعاد مشتری مداری، رهبری و استراتژی، مدلهای کسبوکار، از جمله پیشنهادات (محصولات و خدمات)، فرآیندها، ساختار و حاکمیت، افراد و مهارتها، فرهنگ و بنیاد فناوری میتوانند به عنوان جهتگیری برای دیجیتالیسازی عمل کنند. مقالات این کتاب به تمام ابعاد این چارچوب نوآوری و تحول دیجیتال می پردازد و پاسخ های احتمالی را برای برخی از سؤالات مبرمی که زمانی که پزشکان به دنبال دیجیتالی کردن کسب و کار خود هستند مطرح می شود، ارائه می دهد.This book sheds light on cross-industry and industry-specific trends in today’s digital economy. Prepared by a group of international researchers, experts and practitioners under the auspices of SAP’s Digital Thought Leadership & Enablement team within SAP’s Business Transformation Services (BTS) unit, the book furthermore presents relevant use cases in digital transformation and innovation.
The book argues that breakthrough technologies have matured and hit scale together, enabling five defining trends: hyper-connectivity, supercomputing, cloud computing, a smarter world, and cyber security. It presents in detail how companies are now reimagining their products and services, business models and processes, showcasing how every business today is a digital business.
Digitalization, defined as the process of moving to a digital business, is no longer a choice but an imperative for all businesses across all industries and regions. Taking a step toward becoming a digital enterprise is demanding and challenging. The dimensions of customer centricity, leadership and strategy, business models, including offerings (products and services), processes, structure and governance, people and skills, culture, and technology foundation can serve as orientation for digitalization. The articles in this book touch on all dimensions of this digital innovation and transformation framework and offer possible answers to some of the pressing questions that arise when practitioners seek to digitalize their business.Front Matter....Pages i-xiv
Front Matter....Pages 1-1
Digitalize or Drown....Pages 3-27
The Business Consequences of a Digitally Transformed Economy....Pages 29-67
It’s Not Just About Technology: The People Side of Digitization....Pages 69-91
Antithetic Leadership: Designers Are Different, Business People Too....Pages 93-107
Digital Culture: Why Strategy and Culture Should Eat Breakfast Together....Pages 109-120
Designing Business Models for the Digital Economy....Pages 121-136
Front Matter....Pages 137-137
The Unbanked Don’t Need More Brick and Mortar Banks....Pages 139-156
Digital Supply Chain Management Agenda for the Automotive Supplier Industry....Pages 157-172
Value of Lifecycle Information to Transform the Manufacturing Industry....Pages 173-194
Front Matter....Pages 195-195
Creating a Market Analytics Tool that Marketers LOVE to Use: A Case of Digital Transformation at Beiersdorf....Pages 197-217
Taking Digital Innovation into the Field of Infectious Diseases: The Case of SORMAS®....Pages 219-236
A Journey of Digital Innovation and Transformation: The Case of Hilti....Pages 237-251
The Future of Automobility....Pages 253-285
What Co-Innovation Can Mean for Digital Business Transformation: Sharing and Managing Risk to Achieve IT Business Innovation....Pages 287-307
Virtual Reality Goes Mobile in the Digital Age....Pages 309-330
Back Matter....Pages 331-335