دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Paul Newman, A.E. Hotchner سری: ISBN (شابک) : 9780385511599, 2003059665 ناشر: Knopf Doubleday Publishing Group سال نشر: 2003 تعداد صفحات: زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Shameless Exploitation in Pursuit of the Common Good: The Madcap Business Adventure by the Truly Oddest Couple به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب استثمار بی شرمانه در تعقیب خیر عمومی: ماجراجویی تجاری دیوانه توسط واقعاً عجیب ترین زوج نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
«سه قانون برای اداره یک تجارت وجود دارد.
خوشبختانه، ما هیچ یک از آنها را نمی شناسیم.»
در سال 1978، پل نیومن و ای. ای. هاچنر تصمیم گرفتند که به جای
توزیع سس سالاد خود پل در کریسمس بین همسایگان، تصمیم بگیرند. آن
را به چند فروشگاه محلی ارائه می دهد. کارآفرینان آزاده و
بیاحترام، سرمایهگذاری خود را راهی عالی برای مسخره کردن روش
پیش پا افتاده بازاریابی سنتی میدانستند. با کمال تعجب آنها، این
پانسمان با اشتیاق مورد استقبال قرار گرفت. چیزی که به عنوان یک
لارک شروع شده بود، به سرعت به یک تجارت تمام عیار تبدیل شد،
اولین شرکتی که غذاهای کاملا طبیعی را در سوپرمارکت ها قرار داد.
از سس سالاد گرفته تا سس اسپاگتی، تا پاپ کورن و لیموناد، نیومنز
خود به یک بازیگر اصلی در تجارت مواد غذایی تبدیل شد. سود این
شرکت در ابتدا به تحقیقات پزشکی، آموزش و محیط زیست اختصاص یافت و
در نهایت به ایجاد اردوگاه هشت حفره در دیوار دیوار برای کودکان
مبتلا به بیماری های جدی اختصاص یافت. در این صفحات نیومن و هاچنر
حماسه پیکارسک ماجراجویی غیرمدیریت خود را بازگو می کنند. در
صداهای متناوب، بازی کردن با یکدیگر در سبک کلاسیک \"زوج های عجیب
و غریب\"، آنها توصیف می کنند که چگونه به طور سیستماتیک توصیه
های متخصصان را نادیده می گیرند و در عوض بر غریزه، تخیل و بیشتر
شانس تکیه می کنند. آنها در مورد اینکه چگونه موانعی را پشت سر
گذاشتند، می نویسند، ماجراهای خنده دار خود را به اشتراک می
گذارند، و راه حل های نامتعارف خود را برای مشکلات معمولی نشان می
دهند. حتی رویکرد آنها به خیریه نیز کاملاً متفاوت است: هر سال
تمام سود شرکت را میدهند، خزانهها را خالی میکنند و از نو شروع
میکنند. نتایج این سخاوت شگفتانگیز در داستانهای دلانگیز
درباره کودکان در اردوگاههایشان زنده میشود. نیومن و هاچنر با
نگاهی نادر به سبک دیوانه خود و دلسوزی برای کسانی که شانس کمتری
دارند، کتاب غیرمدیریتی عالی را نوشته اند، در عین حال بازیگوش،
آموزنده و الهام بخش.
“There are three rules for running a
business; fortunately, we don’t know any of
them.”
In 1978, Paul Newman and A. E. Hotchner decided that rather
than just distribute Paul’s own salad dressing at
Christmas to neighbors, they would offer it to a few local
stores. Freewheeling, irreverent entrepreneurs, they conceived
of their venture as a great way to poke fun at the mundane
method of traditional marketing. Much to their surprise, the
dressing was enthusiastically received. What had started as a
lark quickly escalated into a full-fledged business, the first
company to place all-natural foods in supermarkets. From salad
dressing to spaghetti sauce, to popcorn and lemonade,
Newman’s Own became a major player in the food business.
The company’s profits were originally donated to medical
research, education, and the environment, and eventually went
to the creation of the eight Hole in the Wall Gang camps for
children with serious illnesses. In these pages Newman and
Hotchner recount the picaresque saga of their own nonmanagement
adventure. In alternating voices, playing off one another in
classic “Odd Couple” style, they describe how they
systematically disregarded the advice of experts and relied
instead on instinct, imagination, and mostly luck. They write
about how they hurdled obstacle after obstacle, share their
hilarious misadventures, and reveal their offbeat solutions to
conventional problems. Even their approach to charity is
decidedly different: every year they give away all the
company’s profits, empty the coffers, and start over
again. The results of this amazing generosity are brought to
life in heartwarming stories about the children at their camps.
With rare glimpses into their zany style and their compassion
for those less fortunate, Newman and Hotchner have written the
perfect nonmanagement book, at once playful, informative, and
inspirational.