دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [1 ed.]
نویسندگان: Fons Trompenaars. Ed Voerman
سری:
ISBN (شابک) : 0071664351, 9780071664356
ناشر:
سال نشر: 2009
تعداد صفحات: 208
[209]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Servant-Leadership Across Cultures: Harnessing the Strengths of the World's Most Powerful Management Philosophy به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب خدمتگزار-رهبری در میان فرهنگها: استفاده از نقاط قوت قدرتمندترین فلسفه مدیریت جهان نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
همه ما تحت فشار جدیدی برای تولید بیشتر با پول کمتر و در زمان کمتر هستیم. در نهایت، این نمیتواند انجام شود مگر اینکه روسا بتوانند - در خدمت سازمانشان - بهترین را در افراد خود به نمایش بگذارند. این جوهره رهبری خدمتگزار است، فلسفه مدیریتی که در ابتدا توسط رابرت گرین لیف متخصص سازمانی در دهه 1970 بیان شد. این یک فلسفه است که واقعاً زمان آن فرا رسیده است. بیانیه ماموریت TDIndustries، که به طور منظم در فهرست 100 بهترین شرکت فورچون برای کار در آمریکا قرار دارد، «تلاش های شدید «توسعه افراد» از جمله بودجه آموزشی قابل توجه را در اولویت قرار می دهد. هنگامی که یک خطا در موتورولا باعث صدمات 100000 دلاری به تجهیزات شد، هیچ هد هول نشد. در عوض، کارمند مسئول تشویق شد تا سیستمی را بر اساس آموخته هایش ایجاد کند. در مجموع، موتورولا بیش از یک میلیون دلار پس انداز کرد. هنگامی که Sematech، موسسه بین المللی نیمه هادی ها، به رقبایی مانند اینتل، AMD، زیمنس و سونی پیوست، نتیجه کسب و کار هوشمندتر و بهتر برای همه، از طریق نوآوری و ارتباطات مشترک بود. برای چنین شرکت های مترقی، قدرت نهادی صرف دیگر کافی نیست. راز آنها قدرتی است که خدمتگزار-رهبری فراهم می کند و می تواند بین موفقیت سازمان شما و سقوط آن تفاوت ایجاد کند. با رهبری خدمتگزار در سراسر فرهنگ ها، متوجه خواهید شد که چگونه و چرا انجام کار درست برای همه - نه فقط برای شرکای تجاری شما، بلکه برای جهان- نتیجه دارد.
We are all under new pressure to produce more for less money—and in less time. Ultimately, this cannot be done unless bosses are able to—in service of their organization—bring out the best in their people. That is the essence of servant-leadership, the management philosophy originally outlined by organizational expert Robert Greenleaf in the 1970s. It’s a philosophy whose time has truly come. The mission statement of TDIndustries, a regular on Fortune’s list of 100 Best Companies to Work for in America, prioritizes “intense ‘people development’ efforts, including substantial training budgets.” When an error at Motorola caused $100,000 in damages to equipment, no heads rolled; instead, the responsible employee was encouraged to develop a system based on what he’d learned; all told, Motorola saved more than a million dollars. When Sematech, the International Institute for Semiconductors, joined with competitors like Intel, AMD, Siemens, and Sony, the result was smarter and better business for all, via shared innovation and communication. For such progressive companies, mere institutional power is no longer enough. Their secret is the empowerment that servant-leadership provides, and it can make the difference between the success of your organization and its downfall. With Servant-Leadership Across Cultures, you’ll come to understand how and why doing the right thing pays off for everyone—not just for your business partners, but for the world.