دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: RABOUIN ROBERTO R.
سری:
ISBN (شابک) : 9876150111, 9789876150118
ناشر: PRENTICE-HALL
سال نشر: 2007
تعداد صفحات: 198
زبان: Spanish
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب SENTIDO DEL LIDERAZGO, EL به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب حس رهبری، نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
بسیاری از کتاب ها در مورد نیاز به دستیابی به رهبری صحبت می کنند. این کتاب چگونگی و چرایی ایجاد این رهبری را شرح می دهد. رهبری تکامل مدیریت نیست. رهبری یک پارادایم متفاوت است. در حالی که مدیریت شرکت را ابزاری برای دستیابی به نتایج اقتصادی برای سهامداران و افراد را به عنوان منابعی مناسب برای دستیابی به نتایج مذکور می داند. رهبری کسب و کار متعالی. همانطور که نویسنده ترجیح می دهد آن را بنامد. به شرکت ها به عنوان ابزاری برای دستیابی به نتایج برای ذینفعان و برای جامعه فکر کنید. و در همکاران به عنوان افرادی که به دنبال توسعه و نیاز خود به دستاوردهای انسانی و حرفه ای در شرکت ها هستند. کار رهبر. یافتن نقطه تلاقی بین تمایلات برای سودآوری سهامداران است. نیازهای مشتریان رویاهای همکاران و امیدهای جامعه برای کیفیت زندگی بهتر الگوی جامع رهبری مبتنی بر نیاز رهبر کسب و کار به ایجاد حس رهبری به عنوان اولین معیار است. که این است که بگوییم. چرا می خواهید یک رهبر کسب و کار باشید؟ در مرحله دوم، شما باید نقش خود را به عنوان یک رهبر مشخص کنید. چهار گزینه اساسی برای تفسیر این نقش وجود دارد. بسته به اینکه کدام یک را انتخاب کنید، به سمت مدیریت یا رهبری متعالی خواهید رفت. زمانی که این امر برقرار شد. رهبر باید خواسته های رهبری را بداند. این چیزی است که رهبران از رهبران خود انتظار دارند. اگر نمی دانید چگونه به خواسته های کسانی که رهبری می شوند احترام بگذارید. شما قادر به دستیابی به پدیده رهبری نخواهید بود. رهبر باید شیوه های رهبری را تعریف کند که در روز به روز. شما را به سمت رهبری کسب و کار متعالی هدایت می کند. نویسنده تأکید می کند: اگر رهبری برای ساخت شرکت های موفق تر و با سطح فرافکنی بالاتر در طول زمان استفاده نشود. بی فایده است اما بله در همان زمان به بهبود کیفیت زندگی جامعه کمکی نمی کند
Muchos libros hablan sobre la necesidad de lograr el liderazgo. este libro describe cómo y para qué construir ese liderazgo. El liderazgo no es la evolución de la gerencia. el liderazgo es un paradigma distinto. mientras la gerencia piensa en la empresa como un instrumento para alcanzar resultados económicos para los accionistas y en las personas como recursos idóneos para alcanzar dichos resultados. el Liderazgo Empresarial Trascendente . según prefiere llamarlo el autor. piensa en las empresas como instrumento para alcanzar resultados para los stakeholders y para la comunidad; y en los colaboradores. como personas que buscan su desarrollo y necesidad de logro humano y profesional en las compañías. La labor del Líder. es encontrar el punto de confluencia entre los deseos de rentabilidad del accionista. las necesidades de los clientes. los sueños de los colaboradores y las esperanzas de la sociedad por una mejor calidad de vida.El Modelo Integral del Liderazgo parte de la necesidad de que el líder empresarial establezca como primer medida el sentido del liderazgo. es decir. para qué quiere ser un líder empresarial. en segundo lugar deberá definir su rol como líder. existiendo cuatro alternativas básicas para interpretar este rol. según cuáles elija se irá perfilando hacia la gerencia o hacia el Liderazgo Trascendente. Una vez establecido esto. el líder deberá conocer las demandas del liderazgo. esto es lo que los liderados pretenden de sus líderes; si no sabe honrar la demandas de los liderados . no podrá lograr que se concrete el fenómeno del liderazgo.Finalmente. el líder deberá definir las prácticas de liderazgo que. en el día a día. lo llevarán a alcanzar el Liderazgo Empresarial Trascendente. El autor afirma: Si el Liderazgo no sirve para construir empresas más exitosas y con mayor nivel de proyección en el tiempo. no sirve para nada. pero si al mismo tiempo. no sirve para mejorar la calidad de vida de la Sociedad
El sentido del Liderazgo Agradecimientos Indice Parte I Introducción, presentación y preparación Capítulo I Prólogo Capítulo II Mapa conceptual de la obra Capítulo III Descripción general del modelo integral del liderazgo Parte II Desarrollo del modelo integral del liderazgo Capitulo IV El sentido del liderazgo Capítulo V El rol del liderazgo Capítulo VI Las demandas del liderazgo Capítulo VII Las prácticas del liderazgo