دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: تجهیزات هوافضا ویرایش: 1 نویسندگان: Brian C. Burns, Tom U. Snyder سری: ISBN (شابک) : 0071636102, 9780071636100 ناشر: سال نشر: 2009 تعداد صفحات: 241 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 959 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Selling in a New Market Space: Getting Customers to Buy Your Innovative and Disruptive Products به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب فروش در فضای بازار جدید: جذب مشتریان برای خرید محصولات نوآورانه و مخرب شما نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
محصول جدید شما قوانین بازار را تغییر داده است. اکنون باید قوانین فروش آن را تغییر دهید. . . ارائه یک محصول یا خدمات واقعاً نوآورانه تفاوت بین زندگی و مرگ برای شرکتهای امروزی است. اما هنگامی که آن را تولید کردید، باید به سوال بزرگ بعدی پاسخ دهید: چگونه می توانم این پیشنهاد منحصر به فرد را به مشتریانی بفروشم که حتی نمی دانند به آن نیاز دارند؟ برایان سی برنز و تام یو اسنایدر 27 شرکت بسیار موفق در حال رشد و نوپا را با 78 شرکت کمتر موفق در زمینه های مشابه مقایسه کردند. آنها متوجه شدند که تفاوت نه در محصول و نه در بازاریابی بلکه در استراتژی فروش است. به طور خلاصه، بازندگان به روشهای متعارف فروش متکی بودند. برندگان یک استراتژی فروش منحصر به فرد را به کار گرفتند که بر نحوه تصمیم گیری سازمان ها متمرکز بود. فروش در یک فضای بازار جدید به شما کمک میکند تا با استفاده از روشی که نویسندگان آن را «روش ماوریک» مینامند، یک استراتژی فروش برای نزدیک شدن به خریداران بالقوه به شیوهای درست - در اولین بار - ایجاد کنید. این راهنمای تغییر بازی توضیح میدهد: فروشندگان Maverick چه کارهای متفاوتی انجام میدهند و چرا کلید موفقیت شما را در دست دارند کجا میتوان فروشندگانی را با مهارتهای فروش به بازار جدید پیدا کرد. فروش قربانی موفقیت خود نشوید. اگر نتوانید آن را بفروشید، محصولی که این همه پول را صرف آن می کنید، چه فایده ای دارد؟ اگر می خواهید از پیشنهاد نوآورانه خود بیشترین بهره را ببرید، باید یک طبقه جدید از فروشنده ایجاد کنید. با فروش در فضای بازار جدید، شما ابزاری برای هدایت محصول جدید خود به محدودیت های پتانسیل آن دارید.
Your new product has changed the rules of the market. Now, you have to change the rules for selling it . . . Providing a truly innovative product or service is the difference between life and death for companies today. But once you’ve produced it, you have to answer the next big question: How do I sell this unique offering to customers who don’t even know they have a need for it? Brian C. Burns and Tom U. Snyder compared 27 highly successful emerging-growth and start-up corporations with 78 less successful companies in similar fields. The difference, they learned, lies neither with the product nor with marketing but with the sales strategy. In short, the losers relied on conventional sales methods; the winners deployed a unique sales strategy that focused on how organizations make decisions. Selling in a New Market Space helps you develop a sales strategy to approach potential buyers the right way—the first time around— using what the authors call the “Maverick Method.” This game-changing guide explains: What Maverick sellers do differently and why they hold the key to your success Where to find salespeople with the skills for selling to a new market How to create early market segments and marginalize competitors When to transition them away from Maverick selling Don’t be a victim of your own success. What good is the product you put all that money into if you can’t sell it? If you want to get the most out of your innovative offering, you need to create a new class of salesperson. With Selling in a New Market Space, you have the tool for driving your new product to the limits of its potential.