Selektionspfade im Topmanagement: Homogenisierungsprozesse in Organisationen

​چرا با وجود اینکه چندین سال است اقداماتی برای تنوع بیشتر وجود دارد، هنوز هم به طور همگن از مردان در سطوح بالای مدیریتی تشکیل شده است؟ سازمان‌ها در انتخاب مدیریت بالاتر وابسته به مسیر هستند: در حالی که متخصصان زن و مرد هنوز به طور مساوی هنگام ورود به سازمان حضور دارند، همیشه یک نوع مرد برای مدیریت بالاتر انتخاب می‌شود. مطالعه موردی فیلین ارفورت ساندو، شتاب فزاینده فرآیندهای رسمی و غیررسمی انتخاب اجرایی را نشان می‌دهد. اول از همه، انتخاب مدیران بر اساس یک الگوی خاص سودمند است. با این حال، زمانی که سازمان ها قادر به واکنش به تغییرات اجتماعی و جمعیتی نیستند و به طور فزاینده ای زنان را در مدیریت ارشد قرار می دهند، پویایی به ناکارآمدی تبدیل می شود. بر اساس تجزیه و تحلیل، نویسنده نقاط شروع جدیدی برای ایجاد تنوع (جنسیتی) بیشتر در طبقات مدیریت ایجاد می کند.

​Warum sind obere Führungsetagen nach wie vor so homogen männlich zusammengesetzt, obwohl es seit vielen Jahren Maßnahmen für mehr Vielfalt gibt? Organisationen sind in der Auswahl oberer Führungskräfte pfadabhängig: Während beim Eintritt in die Organisation weibliche und männliche Fachkräfte noch gleichermaßen vertreten sind, wird für das höhere Management der immer gleiche Typus Mann kooptiert. Die Einzelfallstudie von Philine Erfurt Sandhu deckt die zunehmende Eigendynamik der formalen und informellen Prozesse der Führungskräfteauswahl auf. Zunächst ist es zwar vorteilhaft, Führungskräfte nach einem bestimmten Muster auszuwählen. Die Dynamik kippt jedoch in eine Dysfunktionalität, wenn Organisationen dadurch unfähig werden, auf soziale und demographische Veränderungen zu reagieren und Frauen verstärkt ins Topmanagement aufzunehmen. Auf Basis der Analyse entwickelt die Autorin neue Ansatzpunkte zur Schaffung von mehr (Geschlechter-)Vielfalt in Führungsetagen.