دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Alexander Exner, Hella Exner, Gerhard Hochreiter سری: ISBN (شابک) : 9783593388250 ناشر: Campus Verlag سال نشر: 2009 تعداد صفحات: 255 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 6 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Selbststeuerung von Unternehmen Ein Handbuch fuer Manager und Fuehrungskraefte Edition به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب خود مدیریتی شرکتها یک دفترچه راهنما برای مدیران و مدیران نسخه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
2009/04/23 / دنیای کامپیوتر: خودکنترلی شرکتها \"مشاوران با
رویکرد خود ابزار مدیریت سیستمی را به مدیران میدهند که
دستورالعملهای قابل درک و مشخصی در مورد نحوه کنترل و کنترل
میدهد. اقدامات تصمیمگیری میتواند مؤثرتر باشد، میتوان
طراحی کرد.\"
01.05.2009 / مدیر شخصی: خودکنترلی شرکتها \"این کتاب بیش از
ادعای خودش را برآورده میکند. این کتاب راهنمای مدیران در
زمینه کنترل موثر شرکتی است. با زبان ساده، درک خوب، تمرکز بر
روی موارد ضروری و سطح بسیار بالایی از عملی بودن آن را تحت
تاثیر قرار می دهد... کتاب راهنمای بسیار توصیه شده برای همه
کسانی که با مدیریت و توسعه سازمانی سر و کار دارند و می خواهند
به سرعت شروع کنید.\"
01.05.2009 / شبکه اجتماعی: خودکنترلی شرکت ها \" چگونه یک مدیر
می تواند این درک را [از الگوهای خاص معتبر در شرکت خود] توسعه
دهد و سپس بهترین اهرم ها و نقاط شروع را برای مداخلات بیابید،
گام به گام توضیح داده می شود، با دستورالعمل ها و ابزارهای خاص
پشتیبانی می شود و با استفاده از مثال های کاربردی دقیق نشان
داده می شود.\"
01.06.2009 / Business & Further آموزش: تنظیم و مشاهده انگیزه ها \"یک کتاب کار بسیار خوب.\"
مدیران ارشد اغلب در تصمیم گیری های عملیاتی زمان بر هستند. اگر آنها بتوانند روی موارد ضروری در شرکت خود تمرکز کنند، مهم تر خواهد بود. با استفاده از مفهوم (خود)کنترلی شرکتی، نویسندگان توضیح می دهند که چگونه می توان به این تمرکز دست یافت و چگونه می توان بر وظایف مهم مدیریتی به بهترین شکل ممکن تسلط یافت. با این مفهوم از گروه مشاوره Neuwaldegg، مدیران می توانند کار مدیریتی خود را حرفه ای کرده و زمان بیشتری برای تصمیم گیری های مرکزی پیدا کنند. نویسندگان ابزارهای ملموس متعددی را برای این منظور در اختیار خوانندگان قرار می دهند. یک فصل اضافی نشان می دهد که چگونه می توان مدل کنترل (خود) شرکتی را با موفقیت در بحران اقتصادی به کار برد.
23.04.2009 / Computerwelt: Selbststeuerung von Unternehmen
"Die Berater geben Managern mit ihrem Ansatz systemisches
Management-Werkzeug in die Hand, das verständlich und konkret
Anleitungen gibt, wie Steuerungs- und Entscheidungsaktionen
wirksamer gestaltet werden können."
01.05.2009 / Personal Manager: Selbststeuerung von
Unternehmen "Dem eigenen Anspruch, ein Handbuch für Manager
zu effektiven Unternehmenssteuerung zu sein, wird dieses Buch
mehr als gerecht. Es besticht durch eine einfache Sprache,
gute Nachvollziehbarkeit, Konzentration auf das Wesentliche
und eine extrem hohe Praxistauglichkeit ... Ein äußerst
empfehlenswertes Handbuch für alle, die sich mit Management
und Organisationsentwicklung beschäftigen und dabei 'schnell
ins Tun kommen wollen'."
01.05.2009 / Socialnet: Selbststeuerung von Unternehmen "Wie
man sich als Manager dieses Verständnis [für die in seinem
eigenen Unternehmen spezifisch gültigen Muster] erarbeiten
und dann die besten Hebel und Ansatzpunkte für Interventionen
finden kann, wird Schritt für Schritt erklärt, mit konkreten
Anleitungen und Tools unterstützt und anhand ausführlicher
Praxisbeispiele verdeutlicht."
01.06.2009 / Wirtschaft & Weiterbildung: Impulse setzen und beobachten "Ein sehr gutes Arbeitsbuch."
Topführungskräfte mischen häufig bei zeitintensiven operativen Entscheidungen mit. Dabei wäre es wichtiger, sie könnten sich auf das Wesentliche in ihrem Unternehmen konzentrieren. Die Autoren erklären anhand des Konzepts der Unternehmens(selbst)steuerung, wie man diese Konzentration erreicht und wichtige Führungsaufgaben bestmöglich bewältigen kann. Mit diesem Konzept der Beratergruppe Neuwaldegg können Führungskräfte ihre Steuerungsarbeit professionalisieren und mehr Zeit für zentrale Entscheidungen finden. Hierfür geben die Autoren den Lesern zahlreiche konkrete Werkzeuge an die Hand. Ein zusätzliches Kapitel zeigt, wie das Modell der Unternehmens (Selbst)Steuerung erfolgreich in der Wirtschaftskrise angewendet werden kann.