Selbstentwicklung von Führungsnachwuchskräften

علاوه بر توسعه هدفمند پرسنل برنامه ریزی شده توسط شرکت، فرآیندهای توسعه نیز توسط خود کارکنان آغاز و انجام می شود. به اینها خودسازی می گویند. فرآیندهایی که به صلاحیت کارکنان کمک می کند، مورد توجه شرکت ها هستند. کریستین استراسه بر اساس یک مطالعه تجربی، پتانسیل، تمایل، ابتکار و عمل خودسازی را تحلیل می‌کند. نویسنده ثابت می کند که فرآیندهای خود-توسعه می تواند اثرات مثبت و خنثی یا منفی بر توسعه پرسنل و کل فرآیند کار داشته باشد. کریستین استراسه امکانات و پیامدهای ارتقای خودسازی را نشان می‌دهد.

Neben einer gezielten, vom Unternehmen geplanten Personalentwicklung werden Entwicklungsprozesse auch von Mitarbeitern selbst initiiert und durchgeführt. Diese werden als Selbstentwicklung bezeichnet. Für die Unternehmen sind besonders solche Prozesse interessant, die zur Qualifizierung der Mitarbeiter beitragen. Christiane Strasse analysiert auf der Grundlage einer empirischen Untersuchung Potential, Bereitschaft, Initiative und Aktion der Selbstentwicklung. Die Autorin weist nach, daß Selbstentwicklungsprozesse neben positiven auch neutrale bzw. negative Auswirkungen auf die Personalentwicklung und den gesamten Arbeitsablauf haben können. Christiane Strasse zeigt Möglichkeiten und Konsequenzen der Förderung der Selbstentwicklung auf.