Selbstcontrolling für Selbständige und kleine Unternehmen

مفاهیم کنترلی در پیچیدگی آنها برای شرکت های بزرگ و در نتیجه برای کارشناسان آموزش دیده ایجاد می شوند. در شرکت‌های کوچک معمولی، کنترل همچنان به وجودی در سایه منجر می‌شود. هر چه سیستم‌ها، روابط و روش‌ها پیچیده‌تر باشند، چالش برای کنترل‌کننده‌ها بیشتر می‌شود. اما آیا زمانی که استفاده موفقیت آمیز آن در واحدهای بزرگتر ثابت شده است، شرکت های کوچکتر نیز به کنترل نیاز ندارند؟ خودکنترلی به نوبه خود به رفتاری اطلاق می شود که برای کنترل یا کنترل توسط خود کارآفرینان یا مدیران عامل مناسب است، یعنی بدون دفتر کنترل داخلی یا خارجی خودشان. هدف این کتاب نشان دادن این است که اگر به طور سیستماتیک و برنامه ریزی شده به آن نزدیک شوید و آن را به گونه ای تنظیم کنید که مدیر بتواند در هر زمان ببیند، نیازی نیست که خودکنترلی سیستماتیک در شرکت های خرد آنقدر سخت باشد. با کمی تلاش شرکت چگونه از نظر استراتژیک و تحت ثروت، موفقیت و جنبه های نقدینگی "در آنجا ایستاده است". این اثر نشان دهنده دهه ها کار عملی کنترل کننده نویسندگان و همچنین تجربیات آنها و کنترل کننده های متعدد است.

​Controllingkonzepte sind in ihrer Komplexität für Großunternehmen und daher für ausgebildete Expertinnen und Experten entwickelt. In typischen Kleinstunternehmen führt Controlling immer noch ein Schattendasein. Je komplexer die Systeme, Zusammenhänge und Methoden sind, umso größer ist die Herausforderung für Controllerinnen und Controller. Brauchen aber nicht auch kleinere Unternehmen Controlling, wenn es schon bei größeren Einheiten nachweislich erfolgreich zum Einsatz kommt? Selbstcontrolling bezeichnet nun wiederum controllinggerechtes Verhalten bzw. Controlling durch Unternehmerinnen und Unternehmer bzw. Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer selbst, das heißt ohne eigene interne oder externe Controllingstelle. Ziel des Buchs ist es zu zeigen, dass systematisches Selbstcontrolling in Kleinstunternehmen gar nicht so anspruchsvoll sein muss, wenn man es systematisch und planvoll angeht und so einrichtet, dass zu jedem Zeitpunkt für die Führungskraft mit wenig Aufwand ersichtlich ist, wie das Unternehmen strategisch und unter Vermögens-, Erfolgs- und Liquiditätsaspekten „dasteht“. Im vorliegenden Werk spiegeln sich Jahrzehnte praktischer Controllerarbeit der Autoren sowie ihre Erfahrungen und die zahlreicher Controller und Controllerinnen wider.