دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Olaf Hinz (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783658058371, 9783658058364
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 2017
تعداد صفحات: 116
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب قایقرانی از طریق دید: کتاب راهنمای رهبری برای زمانهای نامشخص: استراتژی کسب و کار/رهبری
در صورت تبدیل فایل کتاب Segeln auf Sicht : Das Führungshandbuch für ungewisse Zeiten به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب قایقرانی از طریق دید: کتاب راهنمای رهبری برای زمانهای نامشخص نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
با 11 مفهوم، این کتاب راهنما به شما کمک میکند تا کارنامه
رهبری خود را گسترش دهید و ابزارهای اثبات شده را تکمیل کنید تا
در رهبری روزمره زنده بمانید. در دنیای پیچیده، دیگر نمیتوان
یک الگوی جدید، واحد و فراگیر از رهبری وجود داشت: این در مورد
گزینههای متعدد است. قایقرانی روی دید، واکنش مناسب به سرعت
فزاینده تغییرات و نیروهای طوفانی در دنیای مدیریت امروزی است
که پارادایم های آن تغییر کرده است.
Mit 11 Konzepten hilft Ihnen dieses Handbuch, Ihr
Führungsrepertoire zu erweitern und bewährte Tools zu
ergänzen, um im Führungsalltag zu bestehen. In einer
komplexen Welt kann es kein neues, einziges und überragendes
Führungsparadigma mehr geben: Es geht um mehrere Optionen.
Segeln auf Sicht ist die angemessene Reaktion auf die
zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit und Sturmgewalten in
der heutigen Managementwelt, deren Paradigmen sich geändert
haben.
Front Matter....Pages I-XI
Statt kompliziert zu führen, lieber durch die Komplexität navigieren....Pages 1-10
Statt Methodik einzusetzen, lieber Haltung zeigen....Pages 11-25
Statt der Psyche lieber die Struktur in den Fokus nehmen....Pages 27-31
Statt vollständig und zu spät lieber rasch und unvollständig kommunizieren....Pages 33-40
Statt Gemeinsamkeiten zu betonen, lieber Unterschiede nutzen....Pages 41-49
Statt die Dinge totzureden, lieber lebendige Ideen visualisieren....Pages 51-61
Statt die Stelle zu besetzen, lieber die Rolle professionell ausfüllen....Pages 63-71
Statt exakt zu planen, lieber auf Sicht segeln....Pages 73-80
Statt Leistung zu beurteilen, lieber Kooperation ermöglichen....Pages 81-90
Statt Alphatiergehabe und Macht zu benutzen, lieber Einfluss gewinnen....Pages 91-101
Statt als einsamer Held an der Spitze lieber im Team führen....Pages 103-107
Back Matter....Pages 109-113