دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Klein. Gary A
سری:
ISBN (شابک) : 9781610392518, 1610392515
ناشر: Public affairs
سال نشر: 2015
تعداد صفحات: vii, 281 pages : illustrations ;
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Seeing what others don't: the remarkable ways we gain insights به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب دیدن چیزهایی که دیگران نمیبینند: راههای قابل توجهی که بینش به دست میآوریم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
بینش هایی مانند درک داروین از نحوه عملی تکامل، و اکتشافات مهم واتسون و کریک در مورد ساختار DNA می تواند جهان را تغییر دهد. ما همچنین به بینش در مورد چیزهای روزمره که ما را ناامید و گیج می کند نیاز داریم تا بتوانیم به طور مؤثرتری مشکلات را حل کرده و کارها را انجام دهیم. با این حال، ما در مورد زمان، چرا، یا چگونگی شکلگیری بینشها و آنچه مانع آنها میشود، اطلاعات کمی داریم. کلاین همچنین موانع بینش را تشریح میکند، مانند زمانی که سازمانها ادعا میکنند برای خلاقیت کارکنان ارزش قائل هستند و پیشرفتها را تشویق میکنند، اما در واقع ایدههای مخرب را مسدود میکنند و اجتناب از اشتباه را در اولویت قرار میدهند. یا زمانی که سیستم های فناوری اطلاعات با طراحی گنگ شده و اکتشافات بالقوه را مسدود می کنند. خواندن "Seeing What Others" هم از نظر علمی پیچیده و هم سرگرم کننده، نشان می دهد که بینش فقط یک لحظه یورکا نیست، بلکه یک راه کاملاً جدید برای درک است.
Insightslike Darwin s understanding of the way evolution actually works, and Watson and Crick s breakthrough discoveries about the structure of DNAcan change the world. We also need insights into the everyday things that frustrate and confuse us so that we can more effectively solve problems and get things done. Yet we know very little about when, why, or how insights are formedor what blocks them. Klein also dissects impediments to insight, such as when organizations claim to value employee creativity and to encourage breakthroughs but in reality block disruptive ideas and prioritize avoidance of mistakes. Or when information technology systems are dumb by design and block potential discoveries. Both scientifically sophisticated and fun to read, "Seeing What Others" Don t shows that insight is not just a eureka moment but a whole new way of understanding