Scrum – Einführung in der Unternehmenspraxis: Von starren Strukturen zu agilen Kulturen

روش های توسعه چابک برای نرم افزار - به ویژه اسکرام - در حال افزایش است و اکنون توسط اکثر شرکت ها استفاده می شود. متأسفانه، در اکثر پیاده سازی های اسکرام، اشتباهات اساسی صورت می گیرد که منجر به شکست فرآیندها می شود. به ویژه، قوانین اساسی برای توسعه سازمانی نادیده گرفته می شود. این کتاب از یک مقدمه نظری، مثال‌های عملی و مطالعه موردی استفاده می‌کند تا نحوه معرفی صحیح اسکرام را نشان دهد. هم حالت های مختلف هدف (آیا یک تیم فردی یا کل سازمان تحت تأثیر قرار می گیرد؟) و رویکردهای مختلف (از پایین به بالا/بالا به پایین) مورد بحث قرار می گیرند. این ویرایش دوم همچنین توضیح می‌دهد که ویژگی‌های فرهنگی اسکرام چیست و کجا باید انتظار تضاد با فرهنگ سازمانی فعلی خود را داشته باشید.

Agile Entwicklungsmethoden für Software - allen voran Scrum - sind auf dem Vormarsch und werden mittlerweile von der Mehrheit der Unternehmen eingesetzt. Leider werden bei den meisten Scrumeinführungen fundamentale Fehler gemacht, die dazu führen, dass die Prozesse versagen. Insbesondere die Grundregeln zur Organisationsentwicklung werden missachtet. Dieses Buch zeigt anhand einer theoretischen Einführung, Praxisbeispielen und einer Fallstudie, wie Scrum richtig eingeführt wird. Dabei wird sowohl auf unterschiedliche Zielzustände (Ist ein einzelnes Team oder die ganze Organisation betroffen?) als auch auf verschiedene Herangehensweisen (Bottom-Up/Top-Down) eingegangen. Diese zweite Auflage beschreibt außerdem, was die kulturellen Eigenschaften von Scrum sind und an welchen Stellen Sie einen Konflikt mit Ihrer aktuellen Unternehmenskultur erwarten sollten.