Scorecardbasiertes Cockpit Controlling: Konzeption und Umsetzung in der Einzelfertigung

رقابت جهانی و بین المللی شدن بازارها وضعیت فعلی بازار را مشخص می کند. برای اطمینان از رقابت پذیری خود، شرکت ها به سیستم های کنترلی نیاز دارند که شرایط چارچوب تغییر یافته را رعایت کنند.

آندریاس گرونر یک مفهوم کنترل یکپارچه را بر اساس رویکرد کارت امتیازی متوازن توسعه می دهد. این شرکت ها را قادر می سازد تا ارزش شرکت خود را به طور سیستماتیک و جامع با کمک محرک های عملکرد مالی و غیر مالی نشان داده شده افزایش دهند. علاوه بر این، ارزش شرکت را می توان به صورت شفاف در سطوح مختلف شرکت از طریق یک سیستم گزارش دهی با استفاده از کابین های مدیریتی نمایش داد. بنابراین نویسنده مجموعه ای از ابزارهای کنترلی را برای اجرای استراتژی های شرکت در فرآیندهای عملیاتی ارائه می دهد.

Globaler Wettbewerb und Internationalisierung der Märkte charakterisieren die derzeitige Marktsituation. Zur Sicherung ihrer Wettbewerbsfähigkeit benötigen Unternehmen Controlling-Systeme, die den veränderten Rahmenbedingungen gerecht werden.

Andreas Grüner entwickelt ein integriertes Controlling-Konzept auf der Basis des Balanced Scorecard-Ansatzes. Es ermöglicht Unternehmen der Einzelfertigung, mit Hilfe der aufgezeigten finanziellen und nicht-finanziellen Performance-Treiber ihren Unternehmenswert systematisch und umfassend zu steigern. Zudem kann der Unternehmenswert über ein Reporting-System mittels Management Cockpits auf verschiedenen Unternehmensebenen transparent abgebildet werden. Der Autor präsentiert somit ein Controlling-Instrumentarium zur Umsetzung von Unternehmensstrategien in operative Prozesse.