Schnelleinstieg Controlling: Verständlich und praxisnah: Controlling mit Checklisten - Die wichtigsten Controlling-Instrumente. 3. Auflage

Das bietet Ihnen die CD-ROM......Page 2
Inhaltsübersicht......Page 5
Vorwort zur 1. Auflage......Page 8
Stimmen zur 1. und 2. Auflage......Page 10
Controlling ist lernbar......Page 12
Unternehmen steuern......Page 13
So nutzen Sie dieses Buch......Page 15
Warum Sie eine Erfolgsrechnung brauchen......Page 18
Wie bauen Sie Ihre Erfolgsrechnung auf?......Page 21
Wozu Sie eine Kostenstellenrechnung benötigen......Page 32
Wie erfassen Sie die Kostenstellenkosten?......Page 35
Voraussetzungen für eine wirksame Wirtschaftlichkeitskontrolle......Page 38
Die Leistungen zwischen den Kostenstellen verrechnen......Page 44
So verteilen Sie die Kostenstellenkosten auf die Produkte......Page 48
Wozu brauchen Sie eine Produkt  Erfolgsrechnung?......Page 54
So ermitteln Sie als Serien  oder Massenfertiger den Erfolg Ihrer Produkte......Page 58
Wie ermitteln Sie als Dienstleister den Erfolg Ihrer Dienstleistungen?......Page 62
Wie ermitteln Sie als Auftragsfertiger den Erfolg Ihrer Aufträge?......Page 68
Der Profit Center Erfolg......Page 72
Wie ermitteln Sie einen Profit Center  Erfolg?......Page 73
Was gilt für Serien  oder Massenfertiger?......Page 77
Was gilt für Dienstleister oder Auftragsfertiger?......Page 82
So ermitteln Sie den Gesamtunternehmenserfolg......Page 89
5 Wie interpretieren Sie den Profit Center  Erfolg?......Page 90
Deckungsbeitrag – Was ist das?......Page 92
Break Even Analyse – Wie viel Umsatz brauchen Sie, um Gewinn zu machen?......Page 95
So hoch sollen Ihre Verkaufspreise mindestens sein!......Page 100
Hilfe bei Outsourcing Entscheidungen ( Make   or   Buy)......Page 104
Von der einstufigen zur mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung......Page 107
Stellen Sie Ihr Produkt /Dienstleistungs  sortiment richtig zusammen......Page 113
Warum Sie Ihr Geschäft planen sollten......Page 126
2 So planen Sie Ihren Absatz und Umsatz......Page 129
Die Kostenplanung......Page 131
So verteilen Sie Ihre Jahresplanung auf Monate oder Quartale......Page 136
Planabweichungen feststellen und das Ergebnis interpretieren......Page 140
Wie wird das laufende Jahr am Ende aussehen?......Page 151
Rolling Forecast......Page 155
Abweichungsanalysen für Cost/Service/ Profit Center, Produkte/ Dienstleistungen......Page 156
Der Planungskalender......Page 161
Aktuelle Entwicklungen in der Planung Beyond Budgeting......Page 162
Warum Sie eine Liquiditätsplanung brauchen......Page 166
Machen Sie es wie die Großen......Page 168
Beispielrechnung zur Liquiditätsplanung......Page 171
Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen......Page 176
Welche Methode Sie anwenden können......Page 178
Die Kapitalwertmethode......Page 179
Berichtswesen und Kennzahlen......Page 184
So bauen Sie ein Berichtswesen auf......Page 185
Kennzahlen und Kennzahlensysteme......Page 186
Wann lohnt es sich, die Prozesskosten  rechnung einzusetzen?......Page 188
Der erste Schritt: Die Prozessdefinition......Page 189
Der zweite Schritt: Verteilung der Gesamtkosten auf die Prozesse......Page 190
Dritter Schritt: Definition von Kostentreibern......Page 192
Vierter Schritt: Ermittlung der Prozessmengen und der Prozesskostensätze......Page 193
Fünfter Schritt: Verrechnung der Kosten von Prozessen ohne Kostentreiber......Page 194
7 Zusammengesetzte Prozesse......Page 195
Welches ist die richtige Auftragsgröße?......Page 199
Abteilungsübergreifende Prozesse......Page 203
Das Controlling organisieren......Page 206
Was wird vom Controller erwartet?......Page 208
Das Controlling in die Unternehmensorganisation einbinden......Page 209
Schlusswort......Page 212
Literaturverzeichnis......Page 213
Stichwortverzeichnis......Page 214