دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Wolf-Michael Scheid (auth.), Philipp Dickmann (eds.) سری: VDI-Buch ISBN (شابک) : 9783540795148, 9783540795155 ناشر: Springer Berlin Heidelberg سال نشر: 2009 تعداد صفحات: 521 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 8 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب جریان مواد ناب: با تولید ناب ، کنبان و نوآوری ها: آموزش (عمومی)، اقتصاد مهندسی، سازمان، لجستیک، بازاریابی، مهندسی صنایع و تولید، کنترل کیفیت، قابلیت اطمینان، ایمنی و ریسک، تولید/لجستیک/مدیریت زنجیره تامین، سیستم اطلاعات کسب و کار
در صورت تبدیل فایل کتاب Schlanker Materialfluss: mit Lean Production, Kanban und Innovationen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب جریان مواد ناب: با تولید ناب ، کنبان و نوآوری ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب راهنمای تمرینکنندگان است. سازماندهی جریان مواد در تولید ناب، با اتصال به سیستم های تولید عملیاتی موجود و ساختارهای شرکت، با مثال های عملی توضیح داده شده است.
تولید ناب یک هدف است. کایزن، برای بهینهسازی فرآیندهای تولید، و Kanban، جزء لجستیکی یک سیستم تولید، تنها در سالهای اخیر به نفوذ بیشتری دست یافتهاند. مفاهیم متنوع مبتنی بر کانبان اکنون این روش را قادر میسازد تا در زمینههای کاربردی بسیار غیر معمول، مانند بخش قطعات یدکی، در تولید تکمجموعه یا مدیریت زنجیره تامین، اجرا شود.
برای اجرای موفقیتآمیز. از کانبان و تولید ناب، باید بر موانع غلبه کرد. سیستمهای تولید ناب همچنین باید با سیستمهای عملیاتی فناوری اطلاعات و روشهای کنترلی هماهنگ باشند - در برخی موارد این منجر به شکست میشود. این تضاد اهداف نیز با رویکردهای جدید قابل حل است. در عمل عملیاتی، راه حل های مشتق شده قابل توجهی پدیدار شد که در این کتاب نیز گزارش شده است. کانبان را می توان به عنوان یک الگوریتم کنترل جهانی ساده پیاده سازی کرد که فرآیندهای پایدار و قابل مدیریت را در سیستم های جریان مواد ناهمگن و واقعی امکان پذیر می کند. از آنجایی که امروزه پیچیدگی نشانه ها به طور فزاینده ای در حال تبدیل شدن به کانون توسعه است، این یک مزیت حیاتی فزاینده برای سازمان ها است.
Das Buch ist ein Wegweiser für Praktiker. Die Organisation des Materialflusses in einer schlanken Produktion, mit der Anbindung an bestehende operative Produktionssysteme und Unternehmensstrukturen, wird mit praktischen Beispielen erklärt.
Lean Production ist eine Zielvorgabe. Kaizen, zur Optimierung der Herstellungsprozesse, und Kanban, die logistische Komponente eines Produktionssystems, erreichten erst in den letzten Jahren eine größere Penetration. Die vielfältigen Kanban-basierten Konzepte ermöglichen heute eine Umsetzung der Methode auch in sehr untypischen Anwendungsbereichen, etwa im Ersatzteilbereich, in der Einzelstückfertigung oder im Supply Chain Management.
Für die erfolgreiche Realisierung von Kanban und Lean Production müssen Hürden überwunden werden. Schlanke Produktionssysteme müssen sich zudem mit vorhandenen betrieblichen EDV-Systemen und Controllingmethoden in Einklang befinden – in manchem Anwendungsfall führte dies zum Scheitern. Dieser Zielkonflikt lässt sich auch mit neuen Ansätzen lösen. In der betrieblichen Praxis entstanden bemerkenswerte, abgeleitete Lösungen, über die in diesem Buch ebenfalls berichtet wird. Kanban kann hierbei als universell einfacher Steuerungsalgorithmus implementiert werden, der stabile und überschaubare Abläufe in realen heterogenen Materialflusssystemen ermöglicht. Da die Komplexität der Indikationen heute zunehmend ins Blickfeld der Entwicklung rückt, ist dies ein zunehmend entscheidender Vorteil für Unternehmen.
Front Matter....Pages I-XXX
Die Struktur von schlankem Materialfluss mit Lean Production Kanban und Innovationen....Pages 1-2
Elemente moderner, schlanker Produktionssysteme....Pages 3-137
Grundlegende Steuerungsverfahren im heterogenen Logistiknetz mit Kanban ....Pages 139-226
Kanban – der Weg ist das Ziel....Pages 227-303
Supply Chain Management (SCM) mit Kanban ....Pages 305-373
EDV-Unterstützung in der Produktion und im Materialfluss....Pages 375-463
Back Matter....Pages 465-499