دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Burkhard Schwenker, Torsten Wulf (auth.), Burkhard Schwenker, Torsten Wulf (eds.) سری: Roland Berger School of Strategy and Economics ISBN (شابک) : 9783658028749, 9783658028756 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 2013 تعداد صفحات: 214 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب برنامه ریزی استراتژیک مبتنی بر سناریو: توسعه استراتژی ها در دنیای نامشخص: استراتژی کسب و کار/رهبری، اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی، علوم تجاری/مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Scenario-based Strategic Planning: Developing Strategies in an Uncertain World به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب برنامه ریزی استراتژیک مبتنی بر سناریو: توسعه استراتژی ها در دنیای نامشخص نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در جهانی که مشخصه آن پیچیدگی و نوسانات فزاینده است، مدیران باید بتوانند به طور انعطاف پذیری استراتژی های خود را با شرایط متغیر محیطی تطبیق دهند. چارچوب های مدیریت استراتژیک سنتی اغلب در این زمینه شکست می خورند. بنابراین، "برنامه ریزی استراتژیک مبتنی بر سناریو" را به عنوان چارچوبی برای مدیریت استراتژیک در دنیایی نامطمئن ارائه می کنیم.
رویکردهای قبلی برای برنامهریزی سناریو پیچیده و بر بلندمدت متمرکز بودند، اما رویکرد توسعهیافته توسط رولاند برگر و مرکز برنامهریزی استراتژی و سناریو در دانشکده مدیریت HHL لایپزیگ متفاوت است. با طراحی ابزارهای مناسب و ادغام برنامهریزی سناریو در برنامهریزی استراتژیک، رویکرد خود را پیچیدهتر و برای شرکتها آسانتر کردهایم. ما این رویکرد را با مثال هایی از صنایع مختلف نشان می دهیم.
In a world characterized by increasing complexity and volatility, managers must be able to flexibly adapt their strategies to changing environmental conditions. Traditional strategic management frameworks often fail in this context. Therefore, we present "scenario-based strategic planning" as a framework for strategic management in an uncertain world.
Previous approaches to scenario planning were complex and focused on the long term, but the approach developed by Roland Berger and the Center for Strategy and Scenario Planning at HHL Leipzig Graduate School of Management is different. By designing appropriate tools and integrating scenario planning into strategic planning, we have made our approach less complex and easier for firms to apply. We illustrate the approach with examples from different industries.
Front Matter....Pages 1-10
Introduction....Pages 11-18
The challenges of strategic management in the twenty-first century....Pages 21-41
Scenario-based strategic planning: A new approach to coping with uncertainty....Pages 43-66
Six tools for scenario-based strategic planning and their application....Pages 69-152
Scenario-based strategic planning....Pages 155-172
The benefits of scenario-based planning....Pages 175-195
The benefits of scenario-based planning....Pages 197-212
Conclusion – Good management and scenario planning....Pages 215-220
Back Matter....Pages 223-229