Scaling Your Startup: Mastering the Four Stages from Idea to $10 Billion

بدانید که چگونه شرکت شما می تواند نه تنها با استفاده از بردارهای رشد جدید، بلکه با تطبیق سازمان، فرهنگ و فرآیندهای خود، رشد را تسریع بخشد.
برای نظارت بر رشد از یک ایده به شرکتی با میلیاردها درآمد، مدیران عامل باید بسیاری از جنبه های شرکت خود را با پیش بینی دستیابی به درآمدهای بالاتر از نو اختراع کنند. نویسنده پیتر کوهن شما را در چهار مرحله مقیاس‌پذیری راهنمایی می‌کند: به دست آوردن اولین مشتریان، ایجاد یک مدل کسب‌وکار مقیاس‌پذیر، سرعت در جهت نقدینگی و دویدن در ماراتن.

چه چیزی شما یاد خواهید گرفت

• کشف کنید که چگونه بنیانگذاران با مدیریت تغییرات سازمانی مورد نیاز برای رسیدن به مرحله بعدی مقیاس‌بندی، پست‌های مدیر عامل خود را حفظ می‌کنند
• مطالعات موردی را بخوانید که نشان می‌دهد چگونه مدیران عامل استراتژی‌های رشد ایجاد می‌کنند. ، افزایش سرمایه، ایجاد فرهنگ، ایجاد سازمان های خود، تعیین اهداف و مدیریت فرآیندها برای دستیابی به آنها
• از طریق مقایسه شرکت های موفق و کمتر موفق، اصول مقیاس بندی موفق را کشف کنید
• از مقیاس بندی استفاده کنید. ضریب برای ارزیابی آمادگی استارتاپ خود برای رشد
• برای تبدیل ایده خود به شرکتی که می تواند جهان را تغییر دهد نقشه راه را دنبال کنید

Know how your company can accelerate growth by not only tapping into new growth vectors, but also by adapting its organization, culture, and processes.
To oversee growth from an idea to a company with billions in revenue, CEOs must reinvent many aspects of their company in anticipation of it reaching ever-higher revenues. Author Peter Cohan takes you through the four stages of scaling: winning the first customers, building a scalable business model, sprinting to liquidity, and running the marathon.

What You'll Learn

• Discover how founders keep their CEO positions by managing the organizational change needed to reach the next stage of scaling
• Read case studies that illustrate how CEOs craft growth strategies, raise capital, create culture, build their organizations, set goals, and manage processes to achieve them
• Discover principles of successful scaling through comparisons of successful and less successful companies
• Use the Scaling Quotient to assess your startup's readiness to grow
• Follow a road map for turning your idea into a company that can change the world