دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Geert Blijham. Ernest Müter (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9789031380664, 9789031380671
ناشر: Bohn Stafleu van Loghum
سال نشر: 2010
تعداد صفحات: 52
زبان: Dutch
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 846 کیلوبایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب کار گروهی و هماهنگی: فلسفه مدیریت و ساختار سازمانی UMC اوترخت: پزشکی / بهداشت عمومی، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Samenspel en samenklank: De besturingsfilosofie en organisatiestructuur van het UMC Utrecht به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کار گروهی و هماهنگی: فلسفه مدیریت و ساختار سازمانی UMC اوترخت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مراکز پزشکی دانشگاهی سازمانهای بزرگ و پیچیدهای هستند که سه فعالیت اصلی متفاوت دارند: آموزش، پژوهش و مراقبت از بیمار. چگونه می توانید در چنین سازمانی چند شکلی به کار تیمی خوب و هماهنگی زیبا دست پیدا کنید؟ چگونه UMC را سازماندهی می کنید؟ این سوالات محور این نشریه است. از سال 2002، سازمان UMC Utrecht به طور اساسی توسط پروژه B&O (فلسفه مدیریت و ساختار سازمانی) بهبود یافته است. تعامل و هارمونی تاریخچه و دلیل این پروژه را شرح می دهد. در مورد انتخاب های انجام شده توسط گروه پروژه و هیئت اجرایی و نحوه اجرای این انتخاب ها بحث می کند. بر اساس تعدادی از مصاحبه ها، مشخص می شود که این منجر به چه پیشرفت هایی شده است. مدل سازمانی موفق UMC Utrecht می تواند به عنوان نمونه ای برای سایر سازمان ها باشد. کار تیمی و هماهنگی به مدیران و مدیران بخش مراقبت های بهداشتی کمک می کند تا به تغییرات مثبت در سازمان خود کمک کنند.
Universitair Medische Centra zijn grote en complexe organisaties met drie verschillende kernactiviteiten: onderwijs, onderzoek en patiëntenzorg. Hoe bereik je in zo’n pluriforme organisatie een goed samenspel en een mooie samenklank? Hoe organiseer je een UMC? Deze vragen staan centraal in deze uitgave. Sinds 2002 is de organisatie van het UMC Utrecht ingrijpend verbeterd door het project B&O (Besturingsfilosofie en Organisatiestructuur). Samenspel en samenklank beschrijft de voorgeschiedenis van en de aanleiding voor dit project. Het gaat in op de keuzes die de projectgroep en de Raad van Bestuur hebben gemaakt en hoe die keuzes zijn geïmplementeerd. Aan de hand van een aantal interviews wordt duidelijk welke verbeteringen dit heeft opgeleverd.Het succesvolle organisatiemodel van het UMC Utrecht kan een voorbeeld zijn voor andere organisaties. Samenspel en samenklank helpt bestuurders en managers in de zorg om een bijdrage te leveren aan positieve veranderingen in hun eigen organisatie.
Front Matter....Pages 1-8
Wat voorafging (1989-1999)....Pages 9-15
De aanleiding: Durven Kiezen (1999-2000)....Pages 17-18
Werken aan een besturingsfilosofie en organisatiestructuur (2000-2001)....Pages 19-23
Het advies van de projectgroep B&O (2001)....Pages 25-33
Besluitvorming en implementatie (2001-2002)....Pages 35-43
B&O in de praktijk: een schets (2002-2007)....Pages 45-51
De lessen van B&O: een samenvatting....Pages 53-59
Back Matter....Pages 61-61