دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1st ed. نویسندگان: Fleischmann. Albert, Raß. Stefan, Singer. Robert سری: ISBN (شابک) : 9783642369032, 3662513099 ناشر: Springer سال نشر: 2013 تعداد صفحات: 144 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 9 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب S-BPM مصور کتاب داستانی در مورد مدلسازی و اجرای فرآیندهای کسب و کار: (عنوان موضوعی BIC)UNH، (عنوان موضوعی BISAC) COM032000، BPM، سیستمهای اطلاعات کسبوکار، مدیریت فرآیند کسبوکار، مدلسازی فرآیند، (فرم محصول) جلد شومیز / نرمافزار، مهندسی نیازمندیها، (طبقهبندی بازاریابی اسپرینگر)B، (کد موضوع اسپرینگر)20SC52 : مدیریت فرآیندهای کسب و کار، (کد موضوع اسپرینگر)SCI18040: کاربردهای سیستم های اطلاعاتی (شامل اینترنت)، (کد موضوع اسپرینگر)SCI2301X: Computer Appl. در پردازش داده های اداری، (کد موضوع اسپرینگر) SCI24067: Managemen
در صورت تبدیل فایل کتاب S-BPM Illustrated A Storybook about Business Process Modeling and Execution به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب S-BPM مصور کتاب داستانی در مورد مدلسازی و اجرای فرآیندهای کسب و کار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
S-BPM مخفف "مدیریت فرآیند کسب و کار موضوع محور" است و بر موضوعاتی تمرکز می کند که نشان دهنده نهادها (افراد، برنامه ها و غیره) هستند که به طور فعال در فرآیندها درگیر هستند. S-BPM به یکی از رایج ترین رویکردها برای متخصصان فرآیند تبدیل شده است. پتانسیل آن به ویژه در ادغام فناوری اطلاعات پیشرفته با روش های سازمانی و مدیریتی برای تقویت و تقویت نوآوری تجاری، تعالی عملیاتی و همکاری های درون سازمانی و بین سازمانی نهفته است. بنابراین S-BPM همچنین می تواند به عنوان یک متدولوژی مدیریت فرآیند کسب و کار مبتنی بر ذینفعان و اجتماعی درک شود. در این کتاب، نویسندگان نشان میدهند که چگونه S-BPM و ابزارهای آن میتوانند برای حل مشکلات ارتباطی و هماهنگسازی مربوط به انسان و/یا ماشینها در یک سازمان استفاده شوند. تمام فعالیت های مورد نیاز برای اجرای یک فرآیند کسب و کار گام به گام نشان داده شده است. با تجزیه و تحلیل مشکل شروع می شود، با مدل سازی و اعتبارسنجی فرآیند مربوطه ادامه می یابد و با تعبیه فرآیند در سازمان به پایان می رسد. نتیجه نهایی یک گردش کار است که فرآیند را بدون نیاز به برنامهنویسی اجرا میکند. برای این منظور، در مرحله اول یک فرآیند بسیار ساده اجرا میشود که متعاقباً در «پروژههای انطباق» توسعه یافته و بهبود مییابد، زیرا مشکلات اضافی باید حل شوند. این رویکرد منعکس کننده واقعیت سازمانی است که در آن فرآیندها همیشه باید تغییر کرده و با الزامات جدید سازگار شوند. این یک کتاب عملی است که توسط افراد حرفهای برای حرفهایها نوشته شده است، با سبکی واضح و مختصر، تصاویر فراوان (همانطور که از عنوان نشان میدهد) و تمرکز بر یک نمونه در حال انجام با پیشزمینه صنعتی واقعی است. خوانندگانی که می خواهند تمام مراحل را به تنهایی انجام دهند می توانند به سادگی مجموعه ابزار S-BPM را از وب سایت www.i2pm.net دانلود کنند.
S-BPM stands for “subject-oriented business process management” and focuses on subjects that represent the entities (people, programs etc.) that are actively engaged in processes. S-BPM has become one of the most widely discussed approaches for process professionals. Its potential particularly lies in the integration of advanced information technology with organizational and managerial methods to foster and leverage business innovation, operational excellence and intra- and inter-organizational collaboration. Thus S-BPM can also be understood as a stakeholder-oriented and social business process management methodology. In this book, the authors show how S-BPM and its tools can be used in order to solve communication and synchronization problems involving humans and/or machines in an organization. All the activities needed in order to implement a business process are shown step by step; it starts by analyzing the problem, continues with modeling and validating the corresponding process, and finishes off by embedding the process into the organization. The final result is a workflow that executes the process without the need for any programming. To this end, in the first step a very simple process is implemented, which is subsequently extended and improved in “adaption projects,” because additional problems have to be solved. This approach reflects the organizational reality, in which processes must always be changed and adapted to new requirements. This is a hands-on book, written by professionals for professionals, with a clear and concise style, a wealth of illustrations (as the title suggests), and focusing on an ongoing example with a real industrial background. Readers who want to execute all the steps by themselves can simply download the S-BPM tool suite from the www.i2pm.net website.
Front Matter....Pages i-x
Introduction....Pages 1-5
The Problem – Part I....Pages 7-19
The Solution – Part I....Pages 21-66
Transition – Part I....Pages 67-67
The Problem – Part II....Pages 69-76
The Solution – Part II....Pages 77-98
Transition – Part II....Pages 99-99
The Problem – Part III....Pages 101-104
The Solution – Part III....Pages 105-125
Transition – Part III....Pages 127-128
The Problem, the Solution and the End – Final Part....Pages 129-138
Troubleshooting....Pages 139-139
Back Matter....Pages 141-143