دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: کسب و کار ویرایش: نویسندگان: Christensen R. سری: ISBN (شابک) : 0814408672 ناشر: AMACOM سال نشر: 2006 تعداد صفحات: 289 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Roadmap to Strategic HR: Turning a Great Idea into a Business Reality به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نقشه راه به HR استراتژیک: تبدیل یک ایده عالی به یک واقعیت تجاری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
پیشگفتار توسط Dave Ulrich برای همه نظریهها و صحبتهایی که در مورد تبدیل منابع انسانی به یک جزء استراتژیک کسبوکار وجود دارد، در بیشتر سازمانها هنوز به عنوان یک کارکرد پشتیبانی در نظر گرفته میشود - و در عین حال هزینهبر است. این کتاب یک نقشه راه نه مرحلهای برای تبدیل منابع انسانی به یک شریک استراتژیک واقعی ارائه میکند که برگرفته از سالها تجربه نویسنده در سازمانهای بزرگ است. کریستنسن سلسله مراتب منابع انسانی را با تراز کردن عملکردهای بی شمار با پنج فرآیند اساسی ساده می کند و به سؤالات کلیدی از جمله: * چگونه می توانیم مدیریت خط را درگیر کنیم و یک مشارکت بین مدیران و منابع انسانی ایجاد کنیم؟ * چگونه نقاط ضعف در عملکردها و فرآیندهای منابع انسانی را بشناسیم، برطرف کنیم و بر آنها غلبه کنیم؟ * چگونه تنشهای بین عمومگرایان و متخصصان را حل کنیم تا بتوانند در جهت اهداف مشترک با یکدیگر متحد شوند؟ این کتاب شامل شرح مفصلی از نحوه اجرای نقشه راه در هالمارک است. این مطالعه موردی نشان میدهد که چگونه یک بخش منابع انسانی واقعی به هدفی که اغلب بیان شده اما به ندرت به دست میآید رسیده است: آن! تبدیل شدن به یک شریک ضروری و محرک رشد شرکت. در این کتاب وحیانی، خوانندگان غذای زیادی برای فکر و عمل پیدا خواهند کرد.
Foreword by Dave Ulrich For all the theories and talk about making human resources a strategic component of business, in most organizations it's still viewed as a support function -- and a costly one at that. This book presents a nine-step roadmap to making HR a true strategic partner, drawn from the author's years of experience at major organizations. Christensen simplifies HR hierarchies by aligning myriad functions with five fundamental processes, and answers key questions including: * How do we get line management engaged and build a partnership between managers and HR? * How do we acknowledge, address, and overcome weaknesses in HR functions and processes? * How do we resolve tensions between generalists and specialists so that they can join forces toward common goals? The book includes a detailed account of how the roadmap was implemented at Hallmark. This case study shows how a real HR department reached an often-stated but rarely-achieved goal: that! of becoming an indispensable partner and driver of company growth. Readers will find much food for both thought and action in this revelatory book.