Risk Management: Managing Tomorrow’s Threats

موفقیت پروژه یک هدف دست نیافتنی در هر کسب و کار یا حوزه فنی است. شکست پروژه معمولاً ناشی از خطرات کنترل نشده برای جنبه های فنی، هزینه و زمان بندی پروژه است. چهار دلیل اصلی شکست پروژه وجود دارد.

1. انتظارات عملکرد غیرواقعی، با عدم وجود معیارهای اثربخشی
2. تخمین غیرواقعی هزینه و برنامه بر اساس مدل‌های رشد تعدیل‌شده ریسک ناکافی
3. ارزیابی ناکافی ریسک و قرار گرفتن در معرض کاهش‌یافته به این خطرات بدون استراتژی های مدیریت مناسب
4. مسائل فنی پیش بینی نشده با طرح ها و راه حل های جایگزین برای حفظ اثربخشی فرآیندهای پروژه و محصولات قابل تحویل آن

مدیریت ریسک مروری جامع از افراد، اصول، فرآیندها و شیوه‌ها به‌عنوان پایه‌ای اساسی که بر اساس آن یک اثربخش است، ارائه می‌کند. سیستم مدیریت ریسک مستقر است. با این حال، این تضمینی برای مدیریت ریسک موثر و پروژه‌ها و کسب‌وکارهای موفق نیست. نیمه اول کتاب، فرآیندهای مدیریت ریسک و همچنین تشریح بین ریسک و خطرات و نحوه ارتباط آنها را توضیح می دهد. نیمه دوم کتاب نمونه‌های صنعتی از رویکرد مدیریت ریسک را در زمینه خاص و با رویکردها و مصنوعات خاص در صورت امکان ارائه می‌کند.

این کتاب بر ریسک‌های ایجاد شده توسط عدم قطعیت تمرکز دارد. شناسایی آنها و اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه مورد نیاز برای رسیدگی به این خطرات برای افزایش احتمال موفقیت پروژه. هدف کتاب ارائه چارچوبی مبتنی بر زمینه، ایجاد پایه‌ای برای رویکرد منطقی به مدیریت ریسک است که سازگاری با شرایط را تا حد امکان آسان می‌کند.

Project success is an elusive goal in every business or technical domain. Project failure usually results from unhandled risks to the technical, cost, and schedule aspects of the project. There are four primary root causes of project failure.

1. Unrealistic performance expectation, with missing Measures of Effectiveness
2. Unrealistic cost and schedule estimates based on inadequate risk adjusted growth models
3. Inadequate assessment of risk and unmitigated exposure to these risks without proper handling strategies
4. Unanticipated technical issues with alternative plans and solutions to maintain the effectiveness of the project processes and its deliverables

Risk Management provides a comprehensive overview of the people, principles, processes, and practices as the fundamental base upon which an effective risk management system resides. However, this does not guarantee effective risk management and successful projects and businesses. The first half of the book describes risk management processes, as well as a delineation between risk and hazards and how these are connected. The second half of the book provides industry examples of the approach to risk management in specific context and with specific approaches and artifacts where applicable.

The book focuses on risks created by uncertainty, their identification, and the corrective and preventive actions needed to address these risks to increase the probability of project success. The book’s goal is to provide a context-driven framework, developing a foundation for a rational approach to risk management that makes adaptation to circumstances as easy as possible.