دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: تحلیل و بررسی ویرایش: 2 نویسندگان: John Schuyler سری: ISBN (شابک) : 1880410281, 9781880410288 ناشر: سال نشر: 2001 تعداد صفحات: 278 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 9 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Risk and Decision Analysis in Projects, 2nd Edition (Cases in project and program management series) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تجزیه و تحلیل ریسک و تصمیم در پروژه ها، ویرایش دوم (مواردی در مجموعه مدیریت پروژه و برنامه) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
آیا چیزی برای موفقیت یک پروژه مهمتر از تصمیم گیری خوب است؟ این مهارت مطمئناً در بالای لیست یا نزدیک به آن است. با این حال، تعداد کمی از ما آموزش رسمی در تصمیم گیری داشته ایم. تجزیه و تحلیل تصمیم رشته ای است که به افراد در شرایط عدم اطمینان کمک می کند عاقلانه انتخاب کنند. این کتاب به معرفی ریسک و تجزیه و تحلیل تصمیمگیری در مدیریت پروژه میپردازد. احتمال زبان عدم قطعیت است. خوشبختانه، چند مفهوم اساسی در احتمالات و آمار راه طولانی را به سمت تصمیم گیری بهتر می کند. محاسبات ارزیابی ساده هستند و بسیاری از مشکلات روزمره را می توان با یک ماشین حساب دستی حل کرد. شویلر همچنین مفاهیم و تکنیکهای کلیدی، از جمله ارزش مورد انتظار، خطمشی تصمیمگیری بهینه، درختهای تصمیم، ارزش اطلاعات، شبیهسازی مونت کارلو، تکنیکهای احتمالی، تکنیکهای مدلسازی، قضاوتها و سوگیریها، سودمندی و تصمیمگیریهای چند معیاره و واریانس تصادفی را توضیح میدهد. . برخی از نکات آزموده شده و واقعی شویلر عبارتند از: -تخمین تک نقطه ای تقریباً همیشه اشتباه است، به طوری که همیشه بهتر است قضاوت ها را به صورت محدوده بیان کنیم. توزیع احتمال به طور کامل قضاوت شخص را در مورد احتمال مقادیر در محدوده بیان می کند. -ما اغلب به هزینه تک ارزشی یا ارزیابی دیگری نیاز داریم و مقدار مورد انتظار (میانگین) توزیع تنها پیش بینی کننده بی طرفانه است. مقدار مورد انتظار میانگین موزون احتمال است و این ایده آماری سنگ بنای تحلیل تصمیم است. -برخی تصمیمات آسان هستند، شاید با محاسبات درخت تصمیم گیری سریع در پشت پاکت کمک شود. معضلات تصمیم معمولاً شامل پیامدهای مخاطره آمیز، بسیاری از عوامل و بهترین گزینه ها با ارزش قابل مقایسه است. ما فقط به تجزیه و تحلیل کافی برای شناسایی با اطمینان بهترین جایگزین نیاز داریم. به محض اینکه فهمیدید باید چه کار کنید، تحلیل را متوقف کنید! - نسبت به راه های تغییر سودمند ریسک پروژه هوشیار باشید. ما اغلب میتوانیم تهدیدها را به نحوی حذف، اجتناب، انتقال یا کاهش دهیم. افرادی را بشناسید که با کمک به مدیران برای دور زدن ریسک، امرار معاش می کنند. آنها شامل نمایندگان بیمه، شرکا، پیمانکاران کلید در دست، حسابداران، مربیان و پرسنل ایمنی هستند.
Is there anything more important to the success of a project than making good decisions? This skill is certainly at or near the top of the list. Yet, few of us have had formal training in decision making. Decision analysis is the discipline that helps people choose wisely under conditions of uncertainty. This book introduces risk and decision analysis applied to project management. Probability is the language of uncertainty. Fortunately, a few basic concepts in probability and statistics go a long way toward making better decisions. The evaluation calculations are straightforward, and many everyday problems can be solved with a handheld calculator. Schuyler also explains and demystifies key concepts and techniques, including expected value, optimal decision policy, decision trees, the value of information, Monte Carlo simulation, probabilistic techniques, modeling techniques, judgments and biases, utility and multi-criteria decisions, and stochastic variance. Some of Schuyler’s tried-and-true tips include: -The single-point estimate is almost always wrong, so that it is always better to express judgments as ranges. A probability distribution completely expresses someone’s judgment about the likelihood of values within the range. -We often need a single-value cost or other assessment, and the expected value (mean) of the distribution is the only unbiased predictor. Expected value is the probability-weighted average, and this statistical idea is the cornerstone of decision analysis. -Some decisions are easy, perhaps aided by quick decision tree calculations on the back of an envelope. Decision dilemmas typically involve risky outcomes, many factors, and the best alternatives having comparable value. We only need analysis sufficient to confidently identify the best alternative. As soon as you know what to do, stop the analysis! -Be alert to ways to beneficially change project risks. We can often eliminate, avoid, transfer, or mitigate threats in some way. Get to know the people who make their living helping managers sidestep risk. They include insurance agents, partners, turnkey contractors, accountants, trainers, and safety personnel.