Risikomanagement und Personal: Management des Fluktuationsrisikos von Schlüsselpersonen aus ressourcenorientierter Perspektive

حداکثر از زمان KonTraG، شرکت های سهامی مجبور به پیاده سازی و استفاده از یک سیستم مدیریت ریسک کارآمد شده اند. با بازل II، مدیریت ریسک همچنین به یک میدان عمل مرتبط برای تعداد زیادی از شرکت‌های متوسط ​​تبدیل می‌شود، حتی اگر آنها مستقیماً توسط KonTraG مجبور به انجام این کار نباشند. سیستم مدیریت ریسک به سمت فرآیندهای اصلی ارزش‌آفرین آینده و مدیریت ریسک را به عنوان یک مؤلفه اساسی مدیریت شرکتی منبع محور می داند. کارکنان در اینجا نقش اصلی را ایفا می کنند و در مفهوم مدیریت ریسک ادغام می شوند. مدل‌های نویسنده، پایه‌ای کاربردی‌محور برای مدیریت ریسک متمایز، به‌ویژه در حوزه منابع انسانی و به‌ویژه با توجه به ریسک نوسانات افراد کلیدی ارائه می‌دهند.

Spätestens seit dem KonTraG müssen Aktiengesellschaften ein leistungsfähiges Risikomanagementsystem implementieren und anwenden. Mit Basel II wird das Risikomanagement darüber hinaus auch für eine Vielzahl mittelständischer Unternehmen zu einem relevanten Handlungsfeld, selbst wenn sie durch das KonTraG nicht direkt dazu verpflichtet sind.

Meik Führing entwickelt ein normatives, theoretisch fundiertes Konzept, das ein ganzheitliches Risikomanagementsystem auf die zukünftigen wertschaffenden Kernprozesse ausrichtet und Risikomanagement als einen elementaren Bestandteil einer ressourcenorientierten Unternehmensführung versteht. Das Personal spielt hierbei eine zentrale Rolle und wird in die Risikomanagementkonzeption integriert. Die Modelle des Autors bieten ein anwendungsorientiertes Fundament für ein differenziertes Risikomanagement insbesondere im Bereich Personal und speziell mit Blick auf das Fluktuationsrisiko von Schlüsselpersonen.