دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [5th edition]
نویسندگان: Michael Armstrong. Helen Murlis
سری:
ISBN (شابک) : 9780749445973, 0749449861
ناشر: Kogan Page Ltd
سال نشر: 2009
تعداد صفحات: 722
[736]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Reward Management: A Handbook of Remuneration Strategy and Practice به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پاداش: راهنمای استراتژی و تمرین پاداش نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
بر اساس رویه بریتانیایی و همچنین مورد علاقه متخصصان منابع انسانی آمریکایی، مدیریت پاداش توسط مجله مدیریت اداری به عنوان "کتاب مقدس" بلامنازع در مورد موضوع مورد قضاوت قرار گرفته است. این کتاب قطعی مدیریت پاداش را توضیح میدهد که به تدوین و اجرای سیاستها و استراتژیهایی میپردازد که با هدف پاداش دادن به افراد به طور منصفانه، منصفانه، و به طور مداوم مطابق با ارزش آنها برای سازمان است. این به تفصیل فرآیندها و رویکردهای مختلفی را که می توان برای دستیابی به سطوح مهارت و شایستگی برجسته در محل کار اتخاذ کرد و پاداش داد، بررسی می کند. جامع و در رویکرد خود بسیار کاربردی است، یک دیدگاه استراتژیک دارد و به شکاف گسترده ای که بین تئوری و عمل وجود دارد، با تمرکز بر پیامدهای آن برای پزشکان می پردازد.
Based on British practice but also of interest to American HR professionals, Reward Management has been judged ''the undisputed 'bible' on the topic'' by the Journal of Administrative Management. This definitive book explains reward management, which is concerned with formulating and implementing policies and strategies that aim to reward people fairly, equitably, and consistently in accordance with their value to the organization. It examines in detail the processes and various approaches that can be adopted to achieve and reward outstanding skill and competence levels in the workplace. Comprehensive and highly practical in its approach, it takes a strategic perspective and addresses the wide gap that exists between theory and practice, with a focus on the implications for practitioners.