دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Nat J. Colletta, Amy Jo Reinhold سری: ISBN (شابک) : 0821339680, 9780821339688 ناشر: World Bank Publications سال نشر: 1997 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 238 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Review of early childhood policy and programs in Sub-Saharan Africa, Volumes 23-367 به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بررسی سیاست ها و برنامه های دوران کودکی در جنوب صحرای آفریقا، جلدهای 23-367 نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
تلاشهای مشترک دپارتمان برنامهریزی ملی کلمبیا (DNP) و بانک جهانی، سیستم ارزیابی ملی عملکرد بخش عمومی (SYNERGY) را ایجاد کرده است. این سیستم که توسط بخش ویژه ارزیابی در DNP راه اندازی شده است، طراحی و پیاده سازی شده است تا بخش عمومی را از یک بدنه درون نگر و فرآیند گرا (که گاهی پیشرفت اقتصادی و اجتماعی را مهار می کند) به یک ساختار پویاتر و نتیجه بخش تبدیل کند. همکار جامعه و بخش خصوصی در توسعه. این گزارش به بررسی عوامل حیاتی در تبدیل SYNERGY به یک سیستم ارزیابی موفق میپردازد. این عوامل عبارتند از راههایی برای تبدیل آن به یک ابزار مدیریتی مؤثر، ارتقای مشارکت جامعه مدنی با تمرکز بر نتایج برای مردم و استفاده از انرژی و منابع آنها، تعریف فرآیند یادگیری سازنده برای اجرا، و فراهم کردن محیطی مناسب برای بخش عمومی نتیجهگرا. .
The collaborative efforts of ColombiaA's Department of National Planning (DNP) and the World Bank has produced the National Evaluation System of Public Sector Performance (SYNERGY). Put in place by the Special Division for Evaluation in DNP, this system has been designed and implemented to change the public sector from an inward-looking, process-oriented body (which sometimes restrains economic and social progress) into a more dynamic, results-oriented partner of the community and private sector in development. This report explores the critical factors in making SYNERGY a successful evaluation system. Such factors include ways of making it an effective management tool, promoting civil society participation by focusing on results for people and leveraging on their energy and resource, defining a constructive learning process for implementation, and providing an enabling environment for a results-oriented public sector.