Reverse Technology Transfer in multinationalen Unternehmen: Bedingungen und Gestaltungsmöglichkeiten

امروزه برای شرکت های چند ملیتی، دانش محلی شرکت های تابعه آنها یک مزیت رقابتی مهم جهانی است، اما ارائه این دانش از طریق انتقال موفقیت آمیز از شرکت های تابعه به شرکت مادر (انتقال معکوس فناوری) مستلزم الگوهای هماهنگی متفاوتی است. در جهت انتقال سنتی از شرکت مادر به شرکت تابعه.

کریستین رورلاک ویژگی های مدیریت موفق انتقال معکوس فناوری را تجزیه و تحلیل می کند و شباهت ها و تفاوت ها را در هماهنگی با انتقال فناوری رو به جلو سنتی نشان می دهد. او مفاهیم نظری موجود را مورد بحث قرار می‌دهد که آنها را در مدل تحقیقاتی خود گنجانده و بر اساس یک بررسی کمی-تجربی در مقیاس بزرگ از 240 پروژه انتقال فناوری بررسی می‌کند. نتایج او در میان چیزهای دیگر ثابت می‌کند که الگوهای طراحی متفاوتی بین دو جهت انتقال وجود دارد و در انتقال فناوری معکوس، استفاده از ابزارهای هماهنگی شخص‌محور مانند ارتباطات غیررسمی، جلسات غیررسمی یا تماس‌های شخصی در پیش‌زمینه است.

Für multinationale Unternehmen stellt das lokale Wissen ihrer Tochtergesellschaften heute einen wichtigen globalen Wettbewerbsvorteil dar. Die Bereitstellung dieses Wissens durch den erfolgreichen Transfer von den Tochtergesellschaften zurück an die Muttergesellschaft (Reverse Technology Transfer) erfordert jedoch andere Koordinationsmuster als bei der traditionellen Transferrichtung von der Mutter- zur Tochtergesellschaft.

Christian Rohrlack analysiert die Besonderheiten zum erfolgreichen Management von Reverse Technology Transfers und zeigt die Gemeinsamkeiten und Unterschiede in der Koordination zu traditionellen Forward Technology Transfers auf. Er diskutiert bestehende theoretische Konzepte, die er in sein Untersuchungsmodell einbezieht und anhand einer großzahligen quantitativ-empirischen Erhebung von 240 Technologietransferprojekten überprüft. Seine Ergebnisse belegen unter anderem, dass unterschiedliche Gestaltungsmuster zwischen den beiden Transferrichtungen bestehen und bei Reverse Technology Transfers insbesondere die Verwendung personenorientierter Koordinationsinstrumente wie informale Kommunikation, informale Meetings oder persönliche Kontakte im Vordergrund stehen.