دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Rethinking Enterprise Policy: Can Failure Trigger New Understanding?
دانلود کتاب بازنگری در سیاست سازمانی: آیا شکست می تواند باعث درک جدید شود؟
مشخصات کتاب
Rethinking Enterprise Policy: Can Failure Trigger New Understanding?
ویرایش:
نویسندگان: Simon Bridge
سری:
ISBN (شابک) : 0230235581, 9780230235588
ناشر: Palgrave Macmillan
سال نشر: 2010
تعداد صفحات: 242
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 49,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Rethinking Enterprise Policy: Can Failure Trigger New Understanding? به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بازنگری در سیاست سازمانی: آیا شکست می تواند باعث درک جدید شود؟ نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب بازنگری در سیاست سازمانی: آیا شکست می تواند باعث درک جدید شود؟
با شروع به‌عنوان یک خودی، و سپس تبدیل شدن به یک خارجی، تعداد کمی از مردم می‌توانند در مورد خط‌مشی سازمانی با قدرتی مشابه سایمون بریج بنویسند. نتیجه‌گیری اصلی او این است که «شرکت‌ها به سیاست‌هایی برای افزایش آن به شیوه‌ای که مبتکران آن سیاست‌ها می‌خواستند و هم آن را فرض می‌کردند، پاسخ نمی‌دادند». بنابراین، این کتاب زنگ خطری برای سیاستمداران، سیاست‌گذاران و علاقه‌مندان به کسب‌وکار گونگ هو است که نه تنها معتقدند بیشتر بهتر است، بلکه بر اساس شواهد بسیار ضعیف، به نظر می‌رسد که سیاست‌های عمومی خرد در این زمینه نیز مؤثر هستند. همه باید این گزارش آگاهانه و دقیق شواهد را بخوانند و سپس به توصیه های سایمون بریج برای حرکت رو به جلو توجه داشته باشند. - پروفسور دیوید استوری، گروه تجارت، مدیریت و اقتصاد در دانشگاه ساسکس.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
'Having begun as an insider, and then become an outsider, few people can write about enterprise policy with the same authority as Simon Bridge. His central conclusion is that 'enterprise does not respond to policies to increase it in the way that the originators of those policies have both desired and assumed.' This book is therefore a wake-up call to politicians, policy makers and gung-ho enterprise enthusiasts who not only believe more is better but, on the most flimsy of evidence, also appear to believe that micro public policies in this area are effective. All need to read this informed and careful account of the evidence and then to take note of Simon Bridge's recommendations for moving forward.' -- Professor David Storey, Department of Business, Management and Economics at the University of Sussex.
