مشخصات کتاب

Retaining Expert Knowledge: What to Keep in an Age of Information Overload

ویرایش:  
نویسندگان: Peggy Salvatore  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781351002905, 1351002880 
ناشر: Taylor & Francis;CRC Press 
سال نشر: 2018 
تعداد صفحات: 235 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 مگابایت 

کلمات کلیدی مربوط به کتاب حفظ دانش کارشناس: چه چیزی باید در یک دوره اضافه بار اطلاعات نگهداری شود: مدیریت دانش، متخصصان، حفظ کارکنان، کسب و کار و اقتصاد / مدیریت صنعتی، کسب و کار و اقتصاد / مدیریت، کسب و کار و اقتصاد / علم مدیریت، کسب و کار و اقتصاد / رفتار سازمانی، فناوری اطلاعات - مدیریت، مدیریت پرسنل

در صورت تبدیل فایل کتاب Retaining Expert Knowledge: What to Keep in an Age of Information Overload به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب حفظ دانش کارشناس: چه چیزی باید در یک دوره اضافه بار اطلاعات نگهداری شود نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب حفظ دانش کارشناس: چه چیزی باید در یک دوره اضافه بار اطلاعات نگهداری شود

این کتاب دو موضوع اصلی را برای جذب و انتقال تخصص در سازمان ها پوشش می دهد:

روش شناسی و بهترین شیوه ها برای مصاحبه با کارشناسان موضوعی (SMEs) برای به دست آوردن دانش آنها شناسایی SME ها برای مصاحبه، مشکل مهم تر شناسایی است. شرکت های کوچک و متوسط ​​و دانشی که باید جذب شود.

یکی از دلایلی که امروزه شناسایی متخصصان مناسب بسیار مهم است این است که در 10 سال آینده، بزرگترین خروج ثبت شده کارگران با استعداد و آگاه از سازمان ها رخ خواهد داد. با بازنشستگی بچه های بوم. در پی آنها، آنها کارفرمایان سابق خود را با کمبود کارکنان و حتی ترسناک تر، کم اطلاع رها می کنند. شناسایی SMEهای مناسب نیز به دلیل کسب سریع دانش جدید حیاتی است. برخی تخمین ها می گویند که دانش اکنون هر دو سال دو برابر می شود، بنابراین بسیار مهم است که هر سازمانی سفر خود را شناسایی کند و آن را به صورت جداگانه و جمعی فهرست کند.

این کتاب به مدیران پاسخ هایی برای سؤالات زیر ارائه می دهد:
< br /> آیا ما با کارشناسان موضوع مناسب صحبت می کنیم؟ چه دانشی را باید بدست آوریم؟ چه دانشی باید فوراً به دست آید نه در نهایت؟ اگر منابع محدودی داریم، ابتدا با کدام متخصصان صحبت کنیم؟ هر سازمانی تاریخ، فرهنگ و دانشی دارد که ممکن است ارتباط فعلی خود را از دست داده باشد، اما اهمیت خود را از دست داده باشد. این چشم انداز وسیع تر از به دست آوردن دانش است که این کتاب به آن می پردازد. خوانندگان را در مورد چگونگی حفظ دانش شرکت راهنمایی می کند و ابزارهایی را برای ارزیابی شرایط سازمانی و قضاوت در مورد ارزش منابعی که باید به دست آورند، ارائه می دهد.

حفظ دانش متخصص یک منبع آموزشی است، اما همچنین یک منبع تجاری است. از آنجایی که دانش در حال گسترش است و فرهنگ سازمانی به سرعت در حال تغییر است، اکنون زمان آن است که به عقب برگردید و تعیین کنید که چه چیزی برای موفقیت سازمان شما مهم بوده است، سازمان امروز کجاست و چه چیزی برای ماندن در بازی فردا لازم است.


br /> شرکت شما دارای دانش، مهارت ها، نگرش ها، مالکیت معنوی، اسرار تجاری، فرهنگ شرکت و افرادی است که هرگز دقیقاً مانند امروز تکرار نخواهند شد. از آنجا که آنها در گذشته ارزش خود را نشان داده اند و امروز نیز ارزش خود را نشان می دهند، این گنجینه ها ارزش حفظ دارند. این کتاب نشان می دهد که چگونه می توان این دارایی های ارزشمند امروز را برای موفقیت های فردا حفظ کرد.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

This book covers two major topics central to capturing and transferring expertise in organizations:

Methodology and best practices for interviewing subject matter experts (SMEs) to capture their knowledge Identifying the SMEs to interview The more critical problem is identifying the SMEs and the knowledge that needs to be captured.

One reason identifying the right experts is now so important is that in the next 10 years, the largest recorded exit of talented and knowledgeable workers from organizations will occur as baby boomers retire. In their wake, they leave their former employers understaffed and, even scarier, under-informed. Identifying the right SMEs is also critical because of the rapid acquisition of new knowledge. Some estimates say knowledge now doubles every two years, so it is crucial each organization identifies its journey and catalogues it individually and collectively.

This book provides managers with answers to the following questions:

Are we talking to the right subject matter experts? What knowledge should we capture? What knowledge needs to be captured immediately as opposed to eventually? If we have limited resources, which experts are most important to speak with first? Every organization has a history, a culture, and knowledge that may have lost its current relevance but not its importance. It is that broader vision of capturing knowledge, which this book addresses. It guides readers on how to preserve corporate knowledge and provides tools to assess organizational circumstances and judge the value of the resources to capture.

Retaining Expert Knowledge is a training resource, but it is also a business resource. As knowledge proliferates and organizational culture rapidly changes, now is the time to step back and determine what has been important to your organization's success, where the organization is today, and what it will take to stay in the game tomorrow.

Your company houses knowledge, skills, attitudes, intellectual property, trade secrets, company culture, and individuals who will never be replicated exactly as they are today. Because they have demonstrated value in the past and are demonstrating value today, these treasures are worth preserving. This book shows how to preserve these valuable assets today for tomorrow's successes.

فهرست مطالب

Content: Cover
 Half Title
 Title Page
 Copyright Page
 CONTENTS
 PREFACE
 ACKNOWLEDGEMENTS
 AUTHOR
 PART I: THE OUTFLOW OF CORPORATE KNOWLEDGE
 CHAPTER 1 THE LARGEST GENERATION LEAVES A GAP
 Out with the Old
 A Working with SMEs Methodology
 Shallow Learning: Learning, Learning Everywhere
 The World\'s Oldest Profession
 Content Curation for Shallow Learning
 Content Curation for Deep Learning
 Push and Pull Learning
 The Wide and Wild World Web
 Learning How to Think Like an Expert
 Teaching Critical Thinking Skills
 Making Decisions and Judgment Calls about Value Deep Knowledge Knows Where Your Company Is GoingMore about Lost Organizational Knowledge
 Recycle and Curate
 Ongoing Evaluation and Review Cycles
 Continuous Process Improvement Knowledge Management Flowchart
 CHAPTER 2 PRIORITIZE YOUR CORPORATE ASSETS
 Examine Your Organizational Chart
 Organizational Forgetting
 Have a Plan
 Capture Your Competitive Advantages
 Your Value and Distinction
 Knowledge Mapping
 How to Complete the Competitive Advantages Diagram
 The Value of the Exercise
 CHAPTER 3 SUCCESSION PLANNING WITH YOUR SMES
 Name Your Gurus
 About the Functional Area Exercise The Reluctant SMEYour SME Catch and Release Program: The Process of Retirement and Rehirement
 Special Section: Succession Planning for Family-Owned Businesses
 The Engineering Whiz: A Founder\'s Succession Planning
 The Cement King: Wresting Control from the Heirs
 Less Happy Endings
 CHAPTER 4 THE EXPERTS\' DISCERNMENT
 Prioritize and Organize Your Assets
 Identifying Critical Assets: Your Value and Distinction
 Focus on Critical Information
 Knowledge Stratification
 Find Knowledge and Training Gaps
 Checklist: Find Your Knowledge and Training Gaps
 How to Prioritize the 4 Ms Drill Down into Target Area ManLeadership and Influence Is throughout Your Company
 Prioritize and Organize Your Man Assets
 The Knowledge and Training Gap Exercise
 Find Your Gaps
 Drill Down into Target Area Machine
 Computers and More
 Prioritize and Organize Your Information
 The Knowledge and Training Gap Exercise
 Find Your Gaps
 Drill Down into Target Area Materials
 When a Common Material May Not Be So Common
 The Materials You Produce
 Prioritize and Organize Your Information
 The Knowledge and Training Gap Exercise
 Find Your Gaps
 Drill Down into Target Area Methods Some Methods and Processes Can Be Easily ReplicatedWhen a Method or Process Is Proprietary
 Prioritize and Organize Your Information
 The Knowledge and Training Gap Exercise
 Find Your Gaps
 Time and Resource Commitment
 PART II: KNOWLEDGE MANAGEMENT IN THE AGE OF EXPONENTIAL TECHNOLOGICAL ADVANCES
 CHAPTER 5 COLLECTION, STORAGE, AND DELIVERY CHALLENGES FOR CAPTURING EXPERTISE
 Learning Transfer with the Multigenerational Workforce
 Mutual Respect and Low Threat Interactions
 Entitlement
 For the Older Gen
 For the Younger Gen
 Young Workers Have the Greater Challenge

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب The Private Science of Louis Pasteur

دانلود کتاب The Art of Receiving and Giving

دانلود کتاب Culturally Sustaining Pedagogies: Teaching and Learning for Justice in a Changing World

دانلود کتاب The Becoming of God

دانلود کتاب Living With No Regrets: Get Ready for Your Future, by Getting Over Your Past