Retailing Management: Analysis, Planning and Control

هدف این کتاب بررسی مسائل اجرایی تصمیمات استراتژیک و عملیاتی مدیریت خرده فروشی است. ابتدا این کار را با بررسی نحوه عملکرد کسب و کار خرده فروشی و تأثیرات ساختاری بر تصمیم گیری انجام می دهد. خرده فروشی یک تجارت تحت هدایت مشتری است. درک تصمیم گیری مشتری، تأثیرات و انگیزه ها اجزای اساسی هستند. این کتاب روش‌های جایگزینی را برای ایجاد این فعالیت مؤثرتر توسعه می‌دهد. تخصیص منابع، هزینه یابی و مدیریت تخصیص منابع برای دستیابی به عملکرد شرکت از فعالیت های ضروری در فرآیند اجرا هستند. تحولات اخیر در حسابداری مدیریت برای تسهیل تصمیم گیری معرفی شده است. یک مطالعه موردی/مثال کار شده مفاهیم معرفی شده را نشان می دهد.

The purpose of this book is to explore the implementation issues of strategic and operational retailing management decisions. It does so first by examining how the retail business functions and the structural influences on decision making. Retailing is a customer-led business. An understanding of customer decision making, influences and motivations are essential components. The book develops some alternative methods for making this a more effective activity. Resource allocation, costing and managing resource allocation to achieve corporate performance are essential activities in the implementation process. Recent developments in management accounting are introduced to facilitate decision making. A worked case study/example illustrates the concepts introduced.