دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Resulting — Projektziel erreicht!: So führen Sie Projekte kompetent und kreativ zum Profit
دانلود کتاب نتیجه - هدف پروژه به دست آمده: برای هدایت پروژه ها به صورت صریح و خلاقانه برای به دست آوردن سود
مشخصات کتاب
Resulting — Projektziel erreicht!: So führen Sie Projekte kompetent und kreativ zum Profit
ویرایش: 1 نویسندگان: Dr. Wolf W. Lasko, Peter Busch (auth.) سری: ISBN (شابک) : 9783322844750, 9783322844743 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 2003 تعداد صفحات: 231 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 8 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 31,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب نتیجه - هدف پروژه به دست آمده: برای هدایت پروژه ها به صورت صریح و خلاقانه برای به دست آوردن سود: فروش / توزیع / مرکز تماس / خدمات مشتری
در صورت تبدیل فایل کتاب Resulting — Projektziel erreicht!: So führen Sie Projekte kompetent und kreativ zum Profit به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نتیجه - هدف پروژه به دست آمده: برای هدایت پروژه ها به صورت صریح و خلاقانه برای به دست آوردن سود نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب نتیجه - هدف پروژه به دست آمده: برای هدایت پروژه ها به صورت صریح و خلاقانه برای به دست آوردن سود
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Wolf W. Lasko ist Geschäftsführer der Winner's Edge GmbH
sowie Gesellschafter und Partner weiterer Unternehmen, die
sich auf Veränderungsprozesse, Prozessoptimierung und
Unternehmensverkauf spezialisiert haben. Bei Gabler sind
bereits zehn Titel von ihm erschienen.
Peter Busch ist Geschäftsführer der Nosorrows Management
Consulting & Business Services S.A., Luxemburg, sowie Partner
der Winner's Edge GmbH. Gemeinsam mit Wolf W. Lasko ist er
Autor des Buches "Akquisition - Auftrag - Profit" (Gabler
Verlag).
فهرست مطالب
Front Matter....Pages 1-7
Prolog....Pages 9-22
Der Resulter .......Pages 23-36
Front Matter....Pages 37-38
Potenzial & Transparenz: Vor dem Start: Ist-Situation klären — die Pipeline....Pages 39-47
Ziele & Kennzahlen: Messbare Ziele formulieren....Pages 47-55
Kunden- & Projekt-Übersicht: Der Status quo auf einer Seite — die Erfolgsplattform....Pages 56-62
Systemisch & ganzheitlich: Den Rahmen und das Ganze im Blick behalten....Pages 63-69
IT-System & Datenpflege: Datenvolumen und Zeitaufwand klein halten....Pages 70-79
Ressourcen & Einsatz: Nicht mit Manpower geizen....Pages 79-83
Aktionsprogramm & Projektaufbau: Klare Zeitstrukturen und Verantwortlichkeiten schaffen....Pages 84-89
Too Much & Strapazierfähigkeit: Projekte überschaubar halten....Pages 90-92
Integration & Konvergenz: Projekte aufeinander abstimmen....Pages 93-99
Investment & Dynamik: Den Einsatz nicht zu knapp bemessen....Pages 99-104
Front Matter....Pages 105-108
Politik & Intrigen: Hidden Agenda und Seilschaften erkennen....Pages 108-115
Motivation & Handlungsantrieb: Motivationshebel identifizieren und aktivieren....Pages 115-119
Change & Widerstände: Die Dringlichkeit von Veränderungen überzeugend vermitteln....Pages 120-126
Hierarchie & Commitment: Immer das Top-Management mit ins Boot nehmen....Pages 126-131
Vision & Begeisterung: Mit einer konkreten Idee von der Zukunft Energien wecken....Pages 131-137
Neue Hebel & Kreative Ideen: Den Kreativmotor anwerfen und zündende Ideen entwickeln....Pages 137-142
Lösungskompetenz & Trouble-Shooting: Eine positive Fehlerkultur entwickeln....Pages 142-148
Spielregeln & Vertrauensbildung: Einen Verhaltenskodex vereinbaren....Pages 148-153
Front Matter....Pages 105-108
Team & Synergie: Die richtigen Spieler zusammenbringen....Pages 153-159
Marketing & Dramaturgie: Ein starker Auftritt für das Projekt....Pages 159-162
Front Matter....Pages 163-166
Alarmsignale & Absturzgefahren: Risikomanagement von Beginn an....Pages 166-177
Initiieren & Aufsetzen: Laut oder leise starten?....Pages 178-183
Macher & Opinion-Leader: Eine Lobby für den Start bilden....Pages 183-186
Teiber & Quertreiber: Widerstandsnester ausheben....Pages 187-190
Quick-Wins & Bestätiger: Frühe Erfolgsmeldungen fördern die Motivation....Pages 190-193
Konfliktmanagement & Konsens: Konflikte erkennen, lösen und daraus Nutzen ziehen....Pages 194-199
Skill-Management & By-work-Coaching: Fortbildung durch Vorbild....Pages 200-204
Flexibilität & Dynamik: Projekte an Veränderungen anpassen....Pages 204-207
Controlling & Feedback: Kontinuierliches Nachhalten der Ergebnisse....Pages 208-214
Transfer & Routine: Erworbenes Wissen für die Zukunft dokumentieren....Pages 214-219
Back Matter....Pages 220-230
