Responsible Management: Corporate Responsibility and Working Life

این کتاب نگاهی انتقادی به عملکرد شرکتی، اقدامات دولتی و رویکرد کلی به مسئولیت اجتماعی شرکت دارد. این از تجربه جنبش نوآوری در محل کار استفاده می کند و استدلال می کند که مانند مادر شدن و پای سیب، مخالفت با CSR، با جامعه ای از افراد خیرخواه، دشوار است. با این حال ضروری است که پایه‌هایی را که بر آن استوار است به چالش بکشیم.

بسیاری از گزارش‌های CSR مدلی ثابت از سرمایه‌داری در سراسر جهان را فرض می‌کنند. پیشنهاد می شود که می توان به سرمایه داری چهره انسانی داد، زیرا شرکت ها برنامه هایی را اتخاذ می کنند که فراتر از حداقل الزامات قانونی است. این بر اساس سنت های بشردوستانه اختیاری شرکتی است. با این حال، بدون تغییر کار اساسی شرکت، فقط تغییرات زیبایی ایجاد می شود. به قول نویسنده: "رژ لب به خوک سرمایه دار زده می شود".

خواندن بیش از حد به "مدیریت مسئولانه" می تواند اشتباه باشد، وقتی فرهنگ مدیریت حول بی مسئولیتی طراحی شده است. شرکت ها طرح های پیچیده ای را برای برون سپاری در محیطی با مسئولیت محدود ایجاد کرده اند. این را نمی توان به راحتی از طریق ژست ها غلبه کرد. این کتاب به دنبال جذب خوانندگان و برانگیختن افکار است. این می تواند عصبانی و بحث برانگیز باشد، اما مستقیماً به سمت تحولات سطحی جاری نشانه می رود.

This book takes a critical view on corporate practice, governmental action and the general approach to Corporate Social Responsibility. It draws on experience from the Workplace Innovation movement and argues that, as with motherhood and apple pie, it is hard to oppose CSR, with a community of well-meaning people. It is however necessary to challenge the foundations on which it is based.

Many accounts of CSR assume a consistent model of capitalism around the world. It is suggested that capitalism can be given a human face, as companies adopt programmes which go beyond the minimum legal requirements. This builds on traditions of optional corporate philanthropy. However, without changing the underlying working of the company, only cosmetic changes are made. In the author's words: “lipstick is applied to the capitalist pig”.

It can be a mistake to read too much into “Responsible Management”, when the culture of management is designed around irresponsibility. Companies have developed elaborate schemes of outsourcing, in an environment of limited liability. This cannot easily be overcome through gestures. This book seeks to engage readers and to provoke thoughts. It can be angry and polemical, but it points a finger directly at ongoing superficial developments.