دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Jeffrey Braithwaite, Robert L. Wears, Erik Hollnagel سری: ISBN (شابک) : 1498780563, 1315349582 ناشر: Crc Press سال نشر: 2016 تعداد صفحات: 237 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 5 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مراقبتهای بهداشتی تابآور: تطبیق کار-آنگونه که تصور میشود و کار-انجام شده-: مراقبت های پزشکی، بریتانیای کبیر، مراقبت های پزشکی، بریتانیای کبیر، اقدامات ایمنی، انعطاف پذیری سازمانی، قابلیت اطمینان (مهندسی)، ارائه مراقبت های بهداشتی، مدیریت خدمات بهداشتی، کارآمدی، سازمانی، علوم سیاسی، خط مشی عمومی، امنیت اجتماعی، امنیت اجتماعی، POLIT ,خدمات اجتماعی و رفاه, مراقبت های پزشکی, مراقبت های پزشکی, اقدامات ایمنی, بریتانیای کبیر
در صورت تبدیل فایل کتاب Resilient health care: reconciling work-as imagined and work-as-done به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مراقبتهای بهداشتی تابآور: تطبیق کار-آنگونه که تصور میشود و کار-انجام شده- نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب سومین جلد امین از مجموعه مراقبت های بهداشتی مقاوم است. مراقبت های بهداشتی تاب آور محصول سیاست و تلاش های مدیریتی برای سازماندهی، تامین مالی و بهبود خدمات و مراقبت های بالینی است که مستقیماً به بیماران ارائه می شود. این جلد در ادامه خطوط فکری دو کتاب اول است. جایی که جلد اول مفاهیم اساسی و منطقی RHC را ارائه میکند و جلد دوم فعالیتهای بالینی روزمره را که برای ایجاد مراقبت ایمن تنظیم میشوند و تغییر میکنند، نشان میدهد، این کتاب با دقت بیشتری به ارتباطات بین انتهای تیز و بینقص نگاه میکند. انجام این کار زمینه جدیدی را ایجاد خواهد کرد، زیرا مطالعه سیستماتیک در مورد ایمنی بیمار تا به امروز با چند استثنا محدود بوده است.
This book is the 3rd volume in the Resilient Health Care series. Resilient health care is a product of both the policy and managerial efforts to organize, fund and improve services, and the clinical care which is delivered directly to patients. This volume continues the lines of thought in the first two books. Where the first volume provided the rationale and basic concepts of RHC and the second teased out the everyday clinical activities which adjust and vary to create safe care, this book will look more closely at the connections between the sharp and blunt ends. Doing so will break new ground, since the systematic study in patient safety to date with few exceptions has been limited.
Content: Cover
Half Title
Title Page
Copyright Page
Contents
Preface
Editors
Contributors
Prologue: Why Do Our Expectations of How Work Should Be Done Never Correspond Exactly to How Work is Done?
Part I: Problems and Issues
1. Towards a Resilient and Lean Health Care
2. The Jack Spratt Problem: The Potential Downside of Lean Application in Health Care --
A Threat to Safety II
3. Recovery to Resilience: A Patient Perspective
4. Is System Resilience Maintained at the Expense of Individual Resilience?
5. Challenges in Implementing Resilient Health Care
Part II: Applications. 6. Exploring Ways to Capture and Facilitate Work-as-Done That Interact with Health Information Technology7. Resilience Work-as-Done in Everyday Clinical Work
8. Understanding Resilient Clinical Practices in Emergency Department Ecosystems
9. Reporting and Learning: From Extraordinary to Ordinary
10. Reflections on Resilience: Repertoires and System Features
11. Power and Resilience in Practice: Fitting a 'Square Peg in a Round Hole' in Everyday Clinical Work
Part III: Methods and Solutions
12. Modelling Resilience and Researching the Gap between Work-as-Imagined and Work-as-Done. 13. Simulation: Closing the Gap between Work-as-Imagined and Work-as-Done14. Realigning Work-as-Imagined and Work-as-Done: Can Training Help?
15. Resilient Procedures: Oxymoron or Innovation?
16. Conclusion: Pathways Towards Reconciling WAI and WAD
References
Index.