Remote Engineering Management: Managing an Engineering Team in a Remote-First World

مدیریت یک تیم مهندسی سخت است، مدیریت یک تیم مهندسی ریموت حتی سخت‌تر است – اما صرف تلاش برای راه‌اندازی یک محیط از راه دور مناسب به شما اجازه می‌دهد برای پیشرفت تیم شما این کتاب مهم‌ترین فرآیندهای تیم‌های مهندسی را تجزیه و تحلیل می‌کند و نشان می‌دهد که چگونه می‌توان آنها را به طور مؤثر در یک سازمان از راه دور کار کرد.

وقتی نمی‌توانید هر روز همدیگر را شخصاً ببینید، چگونه استقرار کد، استخدام‌های جدید را سازماندهی می‌کنید، بازخورد می‌دهید و با تیم خود به‌روز می‌مانید؟ این کتاب به این می‌پردازد که چگونه ایجاد ارتباطات و کار با یکدیگر برای حل مشکلات به‌طور طبیعی وقتی یک تیم در محل مشترک قرار می‌گیرد، به نظر می‌رسد، اما زمانی که همه از راه دور کار می‌کنند و از طریق تماس‌های ویدیویی و پیام‌ها با هم ارتباط برقرار می‌کنند، تقریباً غیرممکن است.

چه یک مدیر مهندسی با تجربه باشید یا تازه شروع به کار کنید، خواهید فهمید که چرا کپی کردن رویه‌های داخل دفتر در دفتر راه دور کار نمی‌کند، مشکلات ارتباطی پشت سر صحنه‌هایی که ممکن است حتی متوجه نباشید که در حال رخ دادن هستند، و چگونه می‌توانید تمام جنبه‌های ریموت را برای تیم خود بهتر کنید. از یادگیری نحوه حذف سوگیری‌های خاص از راه دور جدید از فرآیند مصاحبه تا درک اینکه تیم واقعاً در مورد جلسات به‌روزرسانی وضعیت روزانه چه فکر می‌کند، این کتاب راهنمای شما در ایجاد بهترین و جامع‌ترین نسخه تیم مهندسی شما خواهد بود.

آنچه یاد خواهید گرفت 

• تشخیص دهید که فرآیندهای از راه دور فعلی در کجا کوتاه می‌آیند
• بهترین شیوه‌ها را برای رهبری تیمی با رویکرد مردمی و همدلانه ایجاد کنید span>
• ارتباط موثر در یک سازمان از راه دور 

این کتاب برای چه کسی است

مدیران مهندسی، مدیران تیم، مدیران و کسانی که امیدوارند به نقش اصلی برسند، بیشترین ارزش را از کتاب خواهند داشت. . بسیاری از آموخته‌های مربوط به ارتباطات برای هر موقعیتی در یک سازمان قابل اجرا خواهند بود، اما تمرکز بر فرآیندها و وظایف شغلی بیشتر مربوط به مهندسان است.

Managing an engineering team is hard, managing a remote engineering team is even harder―but dedicating effort to setting up a proper remote-first environment will allow for your team to thrive. This book breaks down the most important processes in engineering teams, and demonstrates how to make them work effectively in a remote organization.  

How do you organize code deployments, onboard new hires, give feedback, and stay up to date with your team when you can’t see each other in person every day? This book looks at how building connections and working together to solve problems comes naturally when a team is co-located, but can feel almost impossible when everyone is working remotely and communicating over video calls and messages.  

Whether you’re an experienced engineering manager or just getting started, you’ll learn why copying in-office practices to the remote office doesn’t work, the communication issues behind the scenes you may not even realize are happening, and how to make every aspect of remote work better for your team. From learning about how to remove new remote-specific biases from your interview process, to understanding what the team really thinks about those daily status update meetings, this book will be your guide in creating the best and most inclusive version of your engineering team. 

What You’ll Learn 

• Recognize where current remote processes are falling short
• Build up best practices to lead a team with a people-first and empathetic approach
• Communicate effectively in a remote organization 

Who This Book is For

Engineering managers, team leads, directors, and those hoping to move into a lead role, will get the most value out of the book. Many of the learnings around communication will be applicable to any position in an organization, but there’s a focus on processes and job duties most relevant to engineers.